Habilidades administrativas

Habilidades administrativas
Habilidad técnica: Posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos.  Implica por lo tanto el diestrouso de instrumentos y técnicas específicas.  Por ejemplo, los mecánicos trabajan con herramienta y sus supervisores deben poseer la capacidad de enseñarlos a usarlas.  De igual modo, los contadoresaplican técnicas específicas en sus labores.
Habilidad humana: Capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creación de condiciones donde las personas se sientanprotegidas y libres de expresar sus opiniones.  
Habilidad de conceptualización: Capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos más significativos de una situación ycomprender las relaciones entre ellos.  
Habilidad de diseño: Capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa.  Para ser eficaces y particularmente en los niveles organizacionales superiores, losadministradores deben ser capaces de hacer mucho más que advertir un problema.  Deben poseer además la habilidad de un buen ingeniero de diseño para deducir la solución práctica de un problema.  Sise limitaran a detectar problemas y a fungir como “observadores de problemas”, fracasarían.  Por lo tanto, también deben poseer la valiosa habilidad de ser capaces de diseñar soluciones funciónales alos problemas en respuesta a las realidades que enfrentan.  
Jerarquía organizacional
El establecimiento de una jerarquía dentro de la organización permite evitar las relaciones contradictorias deautoridad. El concepto de jerarquía es un aspecto de la autoridad que ya está presente en el análisis realizado por Weber. El análisis de la estructura jerárquica permite conocer en buena medida elcomportamiento organizacional de los miembros; delimita las relaciones y el tipo de interacciones de autoridad y subordinación entre los miembros. Especifica también el dominio o amplitud de control de...