Habilidades de liderazgo

Habilidades de liderazgo, cuestión de desarrollo
José María Garteiz | 26 enero 2012

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La habilidad en el trabajo ha sido considerada tradicionalmente por los altos directivos de las empresascomo la habilidad técnica para desempeñar un trabajo dentro de la organización. Esta habilidad era el sumatorio de la educación de la persona, su formación y prácticas, y su experiencia laboral,asumiendo que las habilidades interpersonales (o habilidades de liderazgo), el conocimiento del puesto de trabajo y el poder organizacional eran intrínsecas del individuo y estaban presentes.
De esta forma,cuando la empresa en la que trabajamos nos ofrece subir de categoría profesional, nos sentimos entusiasmados "¡Por fin reconocen mi labor dentro de la empresa!". Es en este momento cuando la empresareconoce que el empleado conoce todos los recovecos y canales ocultos de la organización; y que además tiene una red de contactos a quienes llamar para poder hacer las cosas, no sólo en la propiaorganización, sino en las empresas de los clientes. El empleado sabe cómo entrar y salir, y cómo moverse en estas empresas para poder obtener los resultados esperados.
Sin embargo, si bien es cierto que lahabilidad técnica es uno de los factores que muestran la habilidad para desempeñar un trabajo, asumir que el resto de factores están ya presentes en el individuo supone asumir un riesgo para laorganización, ya que hay que considerar tanto las habilidades técnicas como las habilidades de liderazgo en su conjunto para poder evaluar correctamente la habilidad de una persona.
Las habilidades deliderazgo tienen que ser consideradas dentro de estos factores de habilidad porque muestran cómo una persona lidera a sus subordinados; cómo trata con sus superiores; y cómo desarrolla relaciones duraderascon los compañeros, clientes o proveedores.
Las habilidades de liderazgo que se suelen buscar en las personas son: crear visión, conseguir adhesión, llevar la visión a la práctica, hacer un...