Habilidades De Un Administrador P Blico

Habilidades de un administrador público.

Liderazgo Catalizador
Capacidad para convocar, legitimarse y conducir a los equipos hacia los objetivos propuestos. Asimismo, tomar decisiones, lograrresultados y promover un clima positivo y alentador.
Capacidad de Gestión
Habilidad para GESTIONAR los sistemas administrativos. Asimismo, capacidad para organizar y administrar los recursos de una maneraóptima a fin de materializar los objetivos propuestos.
Prospectiva
Contar con una visión estratégica y una perspectiva a largo plazo, alineada con las directrices institucionales, que le permitaanticipar escenarios, sortear obstáculos, calcular riesgos y planear sus acciones.
Sentido de urgencia
Capacidad para responder enérgica y rápidamente frente a las eventualidades y situaciones deemergencia, movilizando los recursos pertinentes.
Diálogo efectivo y articulador
Capacidad para definir directrices, articular relaciones, crear redes, negociar acuerdos y vincularse efectivamente con el nivelpolítico, para el logro de metas. Asimismo, tener capacidad para escuchar y comunicarse de manera fluida y directa.
Sentido común
Capacidad para encauzar la acción y tomar decisiones en base a lasustentación de elementos de juicio. Asimismo, examinar con cautela los problemas en su complejidad y sensibilidad.
Capacidad para gestionar en la complejidad. La complejidad es un elemento que estarápresente en la sociedad y que irá en ascenso. El gerente público debe tener las habilidades necesarias para dar respuestas eficientes a ésta.
Capacidad para la movilización del potencial humano de lasorganizaciones públicas. Esto implica dotarse de elementos que lo conviertan en un líder y lo centren en la búsqueda de procesos organizacionales que logren dar respuesta a la sociedad.
Capacidadpara la negociación. Que le permita atender las demandas de los grupos sociales.
Capacidad para actuar como agente de cambio. Desarrollar las capacidades para el trabajo en equipo, como principio...