habilidades del empresario

Habilidades del empresario:
1.- habilidad técnica:conocer o tener conocimiento del negocio, know hau
2.- habilidad humana: valores, altura y filosofa de la empresa.
3.- habilidad conceptual:conocimiento integral del negocio verlo como un todo.
4.- habilidad diseño: habilidad para tomar desiciones q beneficien a la empresa y a los trabajadore.
Tipos de gerentes:
Gerente de 1ra línea: esel primer contacto para los trabajadores como para los cliente.
Gerente de mandos medios: son los jefes de areas o departamentos metodológicos de apoyo.
Gerente funcional: son los encargados de unaarea funcional, rec hum, fin o admon, etc.
Alta gerencia: comformda por la gerencia general o los altos ejecutivos.
7 roles del empresario:
1.- r. interpersonales: 360 grados
2.- r. deliderazgo: cap. Para influir y persuadir en los demás para un objetivo.
3.- r. de enlace: contacto entre otros.
4.- r. de información: captar la información, analizar y filtrar.
5.- r. diseminador:distribución de la información
6.- r. vocero: intermediario o representante.
7.- r. desicionales: 1.- emprendedor, 2.- solucionador de conflictos 3.- asignador de recursos 4.- negociador.
AnálisisEstratégico y Situacional
El fin es permitir que el negocio opere con un máximo de congruencia y un mínimo de fricciones en las condiciones cambiantes de un mundo incierto
El estudio del entorno sedivide en:
Fuerzas macroambientales externas
Fuerzas microambientales internas

El análisis competitivo se compone de dos partes:
La Estructura Industrial y las
Fuerzas Competitivas
ElConocimiento de la Competencia
Estructura Industrial y Fuerzas Competitivas
1. Rivalidad entre firmas
2. Amenaza de productos y servicios sustitutos
3. Amenaza de nuevos competidores
4. Poder de loscompradores
5. Poder de los proveedores

Conocimiento de la
Competencia
1. Objetivos del competidor
2. Estrategia del competidor
3. Fuerzas y debilidades
4. Éxitos y fracasos recientes...