Habilidades Direcivas Y Toma De Decisiones

Habilidades Directivas y Toma de Decisiones
El liderazgo en Cemex para lograr una dirección asertiva y una motivación eficaz de acuerdo a su zona de influencia.
Modelo de la Universidad Estatal de Ohio.
Según el estudio realizado, perfeccionaron un instrumento al que lo nombraron “Cuestionario de descripción del comportamiento del líder“(LBDQ). En el que distinguieron 2 comportamientos:
1.Comportamiento de estructura de inicio. Su enfoque está basado en la ejecución de tareas.
2. Comportamiento de consideración. Enfoque basado en la satisfacción de las necesidades de las personas y la creación de relaciones.
De acuerdo a la estructura anterior se desarrollaron 4 estilos de liderazgo.
1. Baja estructura, Alta consideración.
2. Alta consideración, Baja estructura.
3. Baja estructura yBaja consideración
4. Alta estructura, Alta consideración.
Después de lo antes señalado el estilo de liderazgo que implementaría en Cemex sería “Alta estructura, alta consideración”

Restructuración del liderazgo dentro de la empresa para beneficio organizacional y del recurso humano.
La estructura que se implementaría en Cemex, como ya se mencionó en el punto anterior seria “Alta estructura, Altaconsideración “. Esta se encuentra basada en un alto grado de productividad es decir en la ejecución de las tareas y un alto grado de motivación a las personas, sus necesidades se encuentren satisfechas, tanto en el nivel inferior y superior de la escala de necesidades de la pirámide de Maslow.

Propuesta.
Cemex, cuenta con 6 valores:
Garantía de Seguridad. Por medio este valor seránsatisfechas las necesidades del:
Empleado.
Seguridad de una remuneración justa de acuerdo al resultado de su desempeño.
Seguridad de salud ante riesgos de trabajo, cuida su integridad física, así como el cumplimiento de las prestaciones de seguridad social, para el trabajador y por ende el beneficio al familiar de manera descendente y ascendente.
Tiene impacto en el trabador ya que satisface sunecesidad de ingreso y salud se refleja en la organización por medio de la productividad.
Contratistas.
Seguridad en la remuneración de sus servicios en tiempo y forma.
Seguridad en su integridad física a todo riesgo de trabajo.
Impacto directamente en la organización, mayor seguridad en la empresa disminuyendo riesgos y a su vez costos por lo que a menor costo mayor utilidad.
Comunidad.Seguridad máxima para proteger el medio ambiente, siendo una empresa socialmente responsable.
Impacto directamente en la organización, mejor posicionamiento de la empresa en el mercado y no se maximizan los costos por motivo de sanciones por no cumplir con las normas del medio ambiente.
Enfoque al Clientes. Por medio de este valor, serán satisfechas las siguientes necesidades:
Oferta de productos conInnovación tecnológica y de alta calidad que satisfaga sus necesidades actuales y con una visión hacia el futuro.
Capacitación al personal para brindar al cliente asesoría para la construcción de vivienda y vialidad con los productos innovadores y de alta calidad, considerando la limitación de los recursos naturales
Impacto en el trabajador ya que le permite desarrollarse y satisfacer lanecesidad de logro, la organización se ve favorecida con una mayor productividad y las necesidades de los clientes se encuentran satisfechas.
Búsqueda de la Excelencia.
Trabajador. Capacitación al trabajador sobre nuevas tecnologías y procesos de producción.
Cliente, oferta de productos innovadores y vanguardistas.
Organización, búsqueda de mayor productividad a través de la innovación tecnológica yen el desarrollo de nuevos productos.
Impacto en trabajador, satisface la necesidad de desarrollo en la organización por lo que se mantendrá en motivación constante, y se verá reflejado en la satisfacción de la necesidad de reconocimiento, de logro, confianza personal y auto realización así como en la maximización de la productividad, el cliente es favorecido por que tendrá la seguridad que...