Habilidades direct

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LIBRO HABILIDADES DIRECTIVAS – B.MADRIGAL – 2ª. Edición
RESUMEN

CAPÍTULO 1 – HABILIDADES DIRECTIVAS Y SU CLASIFICACIÓN

HABILIDAD
Capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados previstos con el máximo de certeza, con el mínimo distendió de tiempo y economía, y con el máximo de seguridad. (Guthie Knapp)

HABILIDADES (en plural)
Se vinculan a unatarea, implican un entorno, se demuestran en la realización de las tareas con regularidad y eficacia, sobretodo, se aprenden. Las habilidades se cultivan y educan.

CLASIFICACIÓN DE LAS HABILIDADES EN LA DIRECCIÓN
Para que el directivo logre un mejor desempeño requiere de habilidades interpersonales, sociales y de liderazgo. Las otras son complementarias.

Clasificación de habilidadesdirectivas:
1. Interpersonales: Habilidad de trabajar en equipo, espíritu de colaboración, cortesía y cooperación para resolver las necesidades de otras personas y obtener objetivos comunes.
2. Sociales: Acciones de uno con los demás y de los demás con uno. Es donde se da el intercambio y la convivencia humana.
3. Liderazgo: Guiar, impulsar, motivar al equipo hacia un bien común.
4.Técnicas: Desarrollar tareas específicas
5. Académicas: Capacidad y habilidad para hacer análisis, comparación, contratación, evaluación, juicio o crítica.
6. Innovación: Invención, descubrimiento, suposición, formulación de hipótesis y teorización.
7. Prácticas: Aplicación, empleo e implementación (hábito).
8. Físicas: Auto eficiencia, flexibilidad, salud.
9. De Pensamiento:Aprender a pensar y generar conocimiento.
10. Directivas: Saber dirigir, coordinar equipos de trabajo.
11. Empresariales: Emprender una nueva idea, proyecto, empresa o negocio.

Habilidades conceptuales en la organización
Se refieren a las habilidades para contemplar la organización como un todo. Incluyen la destreza para coordinar e interpretar las ideas, para tomar en cuenta el contextogeneral (interno y externo), son las habilidades con que se cuenta para comprender la complejidad de la empresa en su conjunto y entender dónde engrana su influencia personal dentro de la misma. Para ello el directivo debe conocer:
1. Organizaciones
2. Administración
3. Planeación estratégica
4. Ciencias del comportamiento (psicología, sociología, antropología, etc.)
5.Aspectos culturales y regionales del medio
6. Globalización y ambiente

Habilidades técnicas y profesionales
Se relacionan con la capacidad para poder usar en su favor o para el grupo los recursos y relaciones necesarios para desarrollar tareas específicas que le permitan afrontar los problemas que se presenten. Para ello se requiere una carrera o práctica profesional.

Habilidadesinterpersonales
Habilidades para trabajar en grupo, con espíritu de colaboración, cortesía y cooperación para resolver las necesidades de otras personas y obtener objetivos comunes. La habilidad humana influye en las personas a partir de la motivación y de una efectiva conducción del grupo para lograr determinados propósitos:
1. Motivación
2. Inteligencia emocional
3. Dirección ysupervisión
4. Delegación y facultamiento
5. Estilos de liderazgo
6. Manejo de estrés y calidad de vida
7. Actitud ante el cambio
8. Presentación del directivo
9. Administración estratégica
10. Maquiavelismo y liderazgo
11. Administración del tiempo
12. Habilidades del pensamiento
13. Negociación

Habilidades sociales
Son las acciones de unocon los demás y los demás con uno, es el intercambio que se da con la convivencia humana. Las habilidades sociales son un conjunto de comportamientos interpersonales complejos. No son un rasgo de la personalidad, son aprendidos y adquiridos. El líder social, empresarial e inclusive el innovador deben desarrollar sus habilidades sociales.

Clasificación de las habilidades sociales (J. Nelly)...