habilidades directiv as

Facultamiento y delegación
El facultamiento se basa en un conjunto de suposiciones que son opuestas a las que normalmente hacen los directivos. Facultamiento significa dar libertad a las personaspara realizar con éxito lo que ellas deseen, en vez de obligarlas a hacer lo que uno quiere. Los directivos que facultan al personal les retiran controles, restricciones y límites en vez de motivar,dirigir o estimular su comportamiento, el facultamiento es una estrategia que implica “atraer”.
El facultamiento significa ceder el control y permitir que los demás tomen decisiones, establezcanmetas, logren los resultados y reciban las recompensas. Significa que otros individuos probablemente recibirán el crédito por el éxito.
El verdadero facultamiento, los directivos pueden multiplicar supropia eficacia; ellos y sus organizaciones se vuelven más eficientes de lo que serían de otro modo.
Dilema directivo que se relaciona con el facultamiento
Los directivos pueden mantener el control yemitir órdenes acerca de la estrategia y dirección que busca la organización. Sin embargo, el entorno de negocios moderno a menudo se describe utilizando términos como turbulencia, complejidad,velocidad, competencia y cambio revolucionario.
Algunos prerrequisitos para que las organizaciones modernas logren un alto desempeño son una toma de decisiones menos centralizada, una dirección menosjerárquica y un liderazgo menos autocrático
Se ha demostrado que en vez de volverse adaptables, flexibles, autónomos y con gestión propia, los individuos en entornos complejos rápidamente cambiantestienden a comportarse de manera opuesta a como debieran hacerlo para tener éxito. Tanto los directivos como los empleados tienden a volverse menos flexibles, menos adaptables, menos autónomos, másdependientes, más estables, más rígidos y más defensivos cuando enfrentan turbulencias y cambios
La docena sucia
Son los atributos donde se encuentran una respuesta de “rigidez ante la amenaza”
Las...