HABILIDADES DIRECTIVA

HABILIDADES DIRECTIVAS O GERENCIALES
(ENSAYO)

Introducción.- Desde los albores de la humanidad, el ser humano ha tenido la apremiante necesidad unir esfuerzos, talentos, conocimientos y creatividad en aras de conseguir los objetivos predeterminados. Un ejemplo de ello; es la unión de dichas características humanas con el objeto de cazar mamuts. Pero no solo basta dicha unión, es menesterimplementar la división del trabajo, para así obtener lo mejor de cada uno de los integrantes de la organización y no desgastarse en tareas en donde la incapacidad de cada uno de ellos se refleje en la imposibilidad de alcanzar las metas propuestas. En la división del trabajo, tanto vertical como horizontal, lo que se pretende es aprovechar al máximo las habilidades de cada persona de la organizacióny de esta manera extraer lo mejor de cada uno de ellos. Para ello, es necesario contar con la persona idónea, capaz de interpretar estas variables y en base a sus conocimientos, experiencias y empatía con el grupo, poder guiarlos con actividades tendientes a la consecución de los objetivos.

Desarrollo.- Un gerente exitoso posee habilidades gerenciales, con capacidades y conocimientos pararealizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente de una organización.
Organización es una entidad que tiene un propósito definido, compuesta por personas o miembros y que tiene una estructura sistemática, todas las Organizaciones desarrollan una estructura que define y limita el comportamiento de sus miembros: crear normas y reglamentos, identificar a alguno de sus miembroscomo “jefes” y darles autoridad sobre los demás integrantes, o generar descripciones de puestos para que los miembros sepan sus tareas específicas. Cada Organización tiene un propósito definido expresado en términos de una meta o serie de metas.
Los gerentes son personas que trabajan en organizaciones, pero no todos los integrantes de una organización son gerentes.
Los miembros de unaorganización se pueden dividir en dos categorías:
1- Personal operativo: personas que trabajan directamente en un puesto o tarea y carecen de responsabilidad para supervisar las labores de otros.
2- Gerentes: personas con responsabilidad para supervisar las labores de otros, tiene subordinados.
FUNCIONES GERENCIALES: planificación, organización, dirección y control nos permite alcanzar el propósitoestablecido por la organización.


La labor de un gerente es variada y compleja, por lo que necesitan contar con ciertas capacidades para desempeñar los deberes y las actividades inherentes a su cargo.
HABILIDADES GERENCIALES
Técnicas: comprenden conocimientos y experiencias en ciertos campos especializados como la ingeniería, computación, finanzas, producción
Humanas: es la capacidad detrabajar bien con otras personas en lo individual y en grupo. Esta habilidad es indispensable para los gerentes ya que ellos trabajan directamente con personas. La habilidad humana es tan importante tanto a lo más elevados niveles gerenciales como a los más bajos. Los gerentes con buenas habilidades humanas pueden obtener más de su gente. Saben cómo comunicar, motivar, dirigir e inspirar entusiasmo yconfianza
Conceptuales: es la capacidad de pensar y conceptualizar sobre situaciones abstractas, de ver a la organización como un todo, de ver las relaciones entre sus diversas sub-unidades, y visualizar cómo la organización se ajusta en su entorno más amplio. Estas habilidades conceptuales son necesarias en todos los niveles gerenciales, ya que son esenciales para la toma de decisiones eficacesEl mejor Estilo Gerencial es aquel que logra los mejores resultados, pues su estilo coincide con las situaciones a las que se enfrenta y tiene la facilidad de adaptarse en los casos restantes.
Uno podría llegar a la conclusión de que en cada etapa de la vida de un Negocio, hace falta un Estilo Gerencial
Algunas características del Gerente Exitoso:
Enfatiza en la políticas y procedimientos...