Habilidades Directivas Act


INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ACAYUCAN



HABILIDADES DIRECTIVA II
UNIDAD 4 FORMACION DE EQUIPOS EFECTIVOS
´´SOLUCION DE CUESTIONARIO´´
DOCENTE: MARISA COCOM HIPOLITO
ALUMNA: IDALIA BETZAI TORRES PACHECO
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
405 A
CUESTIONARIO
1. ¿Cómo se define a un grupo y cómo se realiza la interacción en el mismo?
Un grupo sepuede definir como dos o más individuos que interactúan entre sí,
Son interdependientes, que se han unido para lograr objetivos y metas Particulares. Estos pueden ser formales o informales de acuerdo a si está definido por la estructura de la organización (formal) o no está estructurado formalmente, ni determinado por la organización, y que surge como repuesta ala necesidad de contacto social(informal).
2. ¿Qué factores influyen en el comportamiento de grupo?
El comportamiento del grupo de trabajo incluye variables como la habilidad de
los miembros y el tamaño de grupo, el nivel de conflicto y las presiones internas
Sobre los integrantes para conformar las normas de grupo.
Los grupos de trabajo no existen en aislamiento. Son parte de una organización. Así que cada grupo tiene un grupodistinto de recursos que le otorga su membresía.
3. ¿Cómo se relaciona las metas individuales y colectivas?
. El individualismo y el colectivismo, son los valores culturales que influyen en la manera en que con posibilidad se acepten y operen los equipos y los grupos..

4. ¿Cuándo se da la holgazanería social?
La holgazanería social consiste entonces en una reducción del esfuerzo individual de lossujetos cuando trabajan en grupo en comparación con el esfuerzo que realizan en solitario. En otras palabras, cuantas más personas trabajan de manera conjunta en una determinada tarea menor es el esfuerzo individual de cada una de ellas.


5. ¿Qué factores propician la sinergia?
Las claves para que una empresa forme equipos de alto rendimiento se encuentran en la búsqueda de la sinergia, aprenda cómolograrlo. Para que un grupo se transforme en un equipo debe ser capaz de desarrollar una sinergia propia, distintiva y característica, la cual dependerá a su vez de un propósito en particular. En este sentido, la sinergia se refiere básicamente a conseguir ventajas a través del trabajo asociado.
Pero, para alcanzar este estado de acoplamiento grupal, es necesario antes cumplir con ciertas reglasdescritas a continuación:
Procesos de auto-monitoreo: El monitoreo no debe limitarse solamente a las tareas y procesos.
Lenguaje común: Una vez conseguida y compartida la información, hay que acordar el significado de ella para contextualizarla y convertirla en conocimientos y en "sintonía" de mentes.
Diseñar procesos de concertación: Las nuevas ciencias han validado y retomado de la sabiduríaantigua de muchas culturas, la importancia de la co-evolución.
Aprovechar diversidad y fortalezas: Es una cruel paradoja de la sinergia que "entre mayor diversidad entre los integrantes, mayor potencial sinérgico pero mayor dificultad para lograrla".

6. ¿Por qué las normas ejercen influencia en el comportamiento del individuo y del grupo?
El comportamiento del grupo de trabajo incluye variables comola habilidad delos miembros y el tamaño de grupo, el nivel de conflicto y las presiones internas Sobre los integrantes para conformar las normas de grupo.


7. ¿En que radica la diferencia de un grupo y un equipo?
La diferencia en cuanto a los grupos de trabajo es que los equipos producen una sinergia positiva a través de un esfuerzo coordinado. Es decir el resultado de sus esfuerzos es mayor quela suma de sus contribuciones individuales

8. ¿Cuáles son los tres tipos de equipos?
1.--Equipos de solución de problemas: En los equipos de solución de problemas, los miembros comparten ideas u sugerencias para mejorar los procesos y los métodos de trabajo.
· 2.- Los equipos autodirigidos: Son grupos de empleados que además de evaluar están en la capacidad de poner en practica lo que deciden....