Habilidades directivas esenciales

Liderazgo en las Organizaciones
Rasgos a observar en la organización:

Nombre: Constructora SERO
Giro: Construcción
Tamaño: Mediana empresa
Área Observada: Departamento administrativo

01 ¿En cuanto a los estilos de liderazgo de Hersey y Blanchard, cual es el estilo de líder en el departamento administrativo de la Constructora SERO?

El estilo de líder que se tiene en la ConstructoraSERO es Directivo, debido a que el mencionado hace mayor enfoque en la actividad a realizar sin prestar mucha atención al apoyo o participación del colaborador. Se dirige al mismo para especificar estrictamente que hacer y como lo debe hacer.

02 ¿Cuales son las prácticas de liderazgo de Kouzes y Posner que se destacan en el departamento administrativo de la Constructora SERO?

Cuestionar elproceso
a) Buscar oportunidades
b) Experimentar y asumir riesgos
Inspirar una visión compartida
a) Prever el futuro
b) Reclutar a otros
Estimular el corazón
a) Reconocer la aportación individual
b) Celebrar los logros

03 ¿En cuanto al liderazgo como poder, que tipo de poder predomina en el departamento administrativo de la Constructora SERO?

El tipo de poder quedestaca en el departamento observado, es el poder de recompensa, debido a que se recompensa al colaborador por desarrollar una actividad correctamente, se manejan bonos de productividad y de puntualidad lo cual favorece al líder del departamento y a la organización completa.

04 ¿Cuales de los atributos que caracterizan al líder de transformación forman parte del líder del departamento administrativode la Constructora SERO?

01 Un claro sentido del propósito
02 Persistencia
03 Amor a su trabajo
04 Arriesgarse
05 Renuencia a creer en el fracaso
06 Conciencia de las necesidades publicas

05 En cuanto a la orientación fundamental de las relaciones interpersonales como se encuentra el departamento administrativo de la Constructora SERO?

Se encuentra en un buen nivel de inclusión yaque el líder del departamento expresa y motiva a los integrantes del equipo cuan valiosos y necesarios son en el procedimiento de las actividades a desarrollar. Además al ingreso de cada empleado es presentado con cada uno de los colaboradores e integrado al clima laboral, expresándole que su desempeño en la empresa es de gran importancia.

En cuanto al control y las inquietudes de loscolaboradores con respecto a las decisiones del líder, si son correctas o están yendo en dirección correcta, surgen algunas dudas, inquietudes y existe un poco de distracción en cuanto al control que ejerce el líder del departamento.

Y por ultimo la relación que se vive en la organización el afecto y las expresiones de aprecio se tornan importantes en el departamento, existe buena relación y sobre todoel líder les demuestra a sus colaboradores su aprecio y agradecimiento.

Rasgos a observar en la organización:

Nombre: Restaurant F’s & Grill
Giro: Alimenticio
Tamaño: Pequeña empresa
Área Observada: Dirección general

01 ¿En cuanto a los estilos de liderazgo de Hersey y Blanchard, cual es el estilo de líder en la Dirección general del Restaurant F’s & Grill?

El estilo de líderque se tiene en el Restaurant F’s & Grill es consultivo, se enfoca mucho en la tarea pero también se abre a la consulta, se le toma en cuenta la inquietud al colaborador mostrando un poco de enfoque también al apoyo al mismo.

02 ¿Cuales son las prácticas de liderazgo de Kouzes y Posner que se destacan en el la Dirección general del Restaurant F’s & Grill?

Cuestionar el procesoa) Buscar oportunidades
b) Experimentar y asumir riesgos
Permitir que los demás actúen
a) Fomentar la colaboración
b) Fortalecer a los demás
Modelar el camino
a) Poner el ejemplo
b) Planear pequeñas vitorias

03 ¿En cuanto al liderazgo como poder, que tipo de poder predomina en el departamento administrativo de la Dirección general del Restaurant F’s & Grill?

El...