habilidades directivas II







Portafolio de evidencias

Unidad 3: Facultamiento y delegación.



Elizabeth Guadarrama Zúñiga
No. Control 13250606
Grupo: G44
Prof. Lic. Silvia Pérez Guzmán




Contenido
Facultamiento………………………………………………………………………………….4
3.1 Concepto, objetivos y beneficios del facultamiento. 5
3.2 Como desarrollar el facultamiento. 9
3.3 Factores que inhiben el facultamiento. 143.3 Delegación del trabajo. 22
Bibliografía 27



OBJETIVO GENERAL
Desarrollar y aplicar habilidades directivas de motivación, manejo de conflicto, facultamiento y delegación, formación de equipos de trabajo, comunicación efectiva y toma de decisiones con la finalidad de resolver situaciones reales en la vida cotidiana y profesional, proponiendo soluciones efectivas.

INTRODUCCIÓN:
Enesta unidad veremos la manera en la que podremos desarrollar la habilidad que necesitamos para poder llevar a cabo el facultamiento y la delegación. Con esto podremos identificar los elementos básicos para ambas habilidades, ya que estas nos ayudaran no solo en la vida laboral si no también en la vida cotidiana con las personas que nos rodean día a día, así podremos ayudar a otras personasfacultándolas de tal forma que puedan crecer laboral y socialmente dentro de un entorno. El otro punto es la delegación de trabajo, es importante que podamos ver de manera concreta como llevar a cabo esto y a quienes elegimos para poder otorgarles tareas que lleven a cabo para poder sacar a delante en tiempo y forma el trabajo que se les asigno para que junto con las demás personas que se encuentren dentrodel proyecto puedan tener una mayor eficacia e incluso personalmente tener mas confianza en si mismo y así puedan desenvolverse laborablemente.
COMPETENCIA ESPECÍFICA A DESARROLLA DE LA UNIDAD 3
Unidad 3: Facultamiento y delegación.
Competencia específica a desarrollar
Actividades de Aprendizaje
Desarrollar habilidades para el facultamiento y la delegación.


• Realizar una investigaciónsobre los elementos básicos del facultamiento.
• Elaborar un reporte sobre la investigación realizada.
• Analizar en equipos los reportes de cada uno de los integrantes.
• Analizar casos que se relacionen con el facultamiento.
• Analizar los factores que inhiben el facultamiento.
• Realizar ejercicios que refuercen el uso de las técnicas del facultamiento.




UNIDAD 3Facultamiento



Facultamiento es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo. Otorgar significa permitir; ayudar a las personas a superar sentimientos de falta de poder o impotencia; significa vigorizar a las personas para que tomen acción; significa movilizar la motivación intrínseca para cumplir una actividad. Las personasque han recibido facultamiento no solo poseen los medios para lograr algo, sino que tienen un concepto de si mismas distinto al, que tienen de recibir el facultamiento.
El facultamiento es distinto a solo dar poder a alguien. Como el facultamiento, el poder connota la capacidad de hacer lascosas. Pero el poder y el facultamiento no son la misma cosa. Sin embargo aunque uno no puede dar poder a otra persona, uno mismo debe aceptar el facultamiento. Usted no me puede dar el facultamiento; solo puede crear las circunstancias en las que yo me lo puedo dar. (Whetten y Cameron, 2004).
"Facultar a los empleados no significa darles poder; más bien consiste en liberar los conocimientos, laexperiencia y la motivación que ellos ya poseen"
(K. Blanchard)

3.1 Concepto, objetivos y beneficios del facultamiento.

Concepto: Desarrollar, capacitar e informar a los empleados no es una tarea sencilla, y para lograr que los jefes puedan inculcar a los empleados la nueva filosofía de aprendizaje es importante que primero ellos aprendan a transmitir el conocimiento.
Las organizaciones...