Habilidades directivas para administradores públicos

TEMAS Y SUBTEMAS

HABILIDADES DIRECTIVAS

UNIDAD I.- FUNCIONES DEL DIRECTOR

1.1. EL ADMINISTRADOR COMO LOGRADOR DE OBJETIVOS
1.2. EL DIRECTOR Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO
1.3. LAFUNCION DIRECTIVA
1.3.1 LOGRO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
1.3.2 DESARROLLO DE UNA FILOSOFIA COMPELÑTA DE LA ORGANIZACIÓN RESPECTO AL PERSONAL
1.3.3INTEGRACION DE LAS NECESIDADES INDIVIDUALES CON LAS DEL HOSPITAL
1.3.4 CREACION DE UN AMBIENTE DE MOTIVACION –LOGRO
1.3.5 ESTUDIO DE PROBLEMA. TOMA DEDECISION Y ACCIONES PARA SOLUCIONARLOS
1.3.5.1 DESARROLLO DE NORMAS Y POLITICAS
1.3.5.2 ESTABLECIMIENTO DE MEDIDAS O CRITERIOS PARA UN DESEMPEÑOSATISFACTORIO
1.3.5.3 IMPLANTACION DE SISTEMAS DE INFORMACION
1.3.5.4 DETERMINACION DE MEDIDAS CORRECTIVAS DONDE Y CUANDO SEA NECESARIOUNIDAD II.- COMUNICACION

2.1. CLASES Y FORMAS DE COMUNICACION
2.2. EL PROCESO DE LA COMUNICACION
2.3. COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
2.4. RETROALIMENTACION
2.5. COMUNICACIÓN EFICAZLOGRO EFICIENTE DE OBJETIVOS

UNIDAD III MOTIVACION

3.1. IDENTIFICACION DE LAS FUERZAS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO QUE ESTAN RELACIONADOS CON LA GESTION Y OBTENCION DE OBJETIVOS
3.2. ANALISIS DECÓMO ESTAS FUERZAS PROMUEVEN U OBSTACULIZAN EL LOGRO DE OBJETIVOS.
3.3. DESCRIPCION DE ACCIONES DIRECTIVAS NECESARIAS PARA ORIENTAR ESTAS FUERZAS DEL COMPORTAMIENTO HACIA DIRECCIONES DIRECTIVASCONSTRUCTIVAS
3.4. PRINCIPALES TEORIAS CIENTIFICAS SOBRE LA MOTIVACION
3.5. COMO MOTIVAR A LOS EMPLEADOS EN LA PRACTICA

UNIDAD IV LIDERAZGO

4.1 INTRODUCCION
4.1.1 COMPRENCION DE LANATURALEZA HUMANA
4.1.2 LIDERAZGO Y DIRECCION
4.1.3 QUIEN ES EL LIDER
4.1.4 EL OBJETIVO DEL LIDER
4.1.5 ELPRINCIPIO DE SUBSIDIARIEDAD
4.2 HISTORIA DEL LIDERAZGO
4.3...