habilidades directivas unidad 1

UNIDAD 1 MOTIVACIÓN

Los gerentes tendrán que usar sus conocimientos de las diferencias entre los empleados, para poder individualizar las recompensas, en virtud de que los empleados tienen necesidades diferentes, lo que sirve de reforzador con uno de ellos, puede ser inútil con otro, esto hace que las personas se den cuenta que se aprecia sus aportaciones, mencionamos algunas de lasrecompensas que se usan: el monto de paga, promociones, autonomía, establecimiento de metas y en la toma de decisiones.
La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en Recursos Humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal y la organización.

Cómo Beneficia la capacitación a las organizaciones:
Ø  Conduce a rentabilidad más alta y a actitudesmás positivas.
Ø  Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.
Ø  Crea mejor imagen.
Ø  Mejora la relación jefes-subordinados.
Ø  Se promueve la comunicación a toda la organización.
Ø  Reduce la tensión y permite el manejo de áreas de conflictos.
Ø  Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas.
Ø  Promueve el desarrollo con vistas a la promoción.
Ø  Contribuye a laformación de líderes y dirigentes.
Ø  Cómo beneficia la capacitación al personal:
Ø  Ayuda al individuo para la toma de decisiones y solución de problemas.
Ø  Alimenta la confianza, la posición asertiva y el desarrollo.
Ø  Contribuye positivamente en el manejo de conflictos y tensiones.
Ø  Forja líderes y mejora las aptitudes comunicativas.
Ø  Sube el nivel de satisfacción con el puesto.
Ø Permite el logro de metas individuales.
Ø  Desarrolla un sentido de progreso en muchos campos.
Ø  Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual.
Las metas son un aspecto importante porque cada empresa tiene culturas diferentes y las cuales se relacionan con las metas. Manuel Díaz (2007) nos menciona factores que motivan al directivo y que estos se pueden sumar a los de laempresa tales como: la estabilidad en el empleo, la compensación económica, el ascenso, el reconocimiento, la estimulación de la iniciativa y la creatividad, formación y capacitación así como los retos. Las diferentes teorías de la motivación se aplican en la empresa dependiendo de la cultura, las costumbres, valores y las situaciones socioeconómicas de cada individuo o grupo de trabajo. Pero cadadirectivo debe comprender todo esto para aplicar la motivación que genere un mayor desarrollo en la empresa. (Camerón, 2006).

1.1 DIAGNÓSTICO DE PROBLEMAS DE DESEMPEÑOLABORAL RELACIONADOS CON LA MOTIVACIÓN.

En todos los ámbitos de la existencia humana interviene la motivación como mecanismo para lograr determinados objetivos y alcanzar determinadas metas, ya que representa un fenómeno humanouniversal de gran trascendencia para los individuos y la sociedad, es un tema de interés para todos porque puede ser utilizada por los administradores de recursos humanos, el psicólogo, el filósofo, el educador, etc. La motivación es de importancia para cualquier área, si se aplica en el ámbito laboral se puede lograr que los empleados motivados, se esfuercen por tener un mejor desempeño en sutrabajo. Una persona satisfecha que estima su trabajo, lo transmite y disfruta de atender a sus clientes, si eso no es posible, al menos lo intentará. La motivación consiste fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño, se puede mencionar que las culturas positivas las construyen las personas, por tal motivo se debe pensar ¿qué puede hacer paraestimular los individuos y a los grupos dar lo mejor de ellos mismos?, de tal forma que favorezca tanto los intereses de la organización como los suyos propios. La motivación es un elemento importante del comportamiento organizacional, que permite canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador, permitiéndole sentirse mejor respecto a lo que hace y estimulándolo a que trabaje...