Habilidades Directivas y Etica

Habilidades Directivas, Ética y Cambio en las Organizaciones

Se llama habilidad al talento y capacidad de una persona para realizar determinada actividad, esta capacidad la usan los lideres para realizar las cosas, guiándolas hacia un determinado lugar con bastante exactitud, como por ejemplo; tomar decisiones congruentes y oportunas, crear y desarrollar organizaciones, dirigir los trabajoscon precisión, aplicar ampliamente la creatividad, y ejercer y delegar autoridad.

Los lideres, administradores o ejecutivos tienen valores éticos y morales. Los valores son convicciones básicas de un modelo específico de conducta o estado final de existencia personal o social. Estos valores se reflejan y transmiten en forma directa o indirecta cuando se ejerce un puesto directivo, por lo cualal hacer referencia a habilidades directivas no se puede dejar de hablar de valores.

Las habilidades directivas necesarias en la actualidad se pueden resumir en dos términos: por un lado la transmisión de valores y por otro la motivación y colaboración.

Los valores se trasmiten de forma implícita, por influencia e interacción difusas. El aprendizaje se da en espacios de experiencia dedichos valores, al vivir y experimentar la consecuencia que estos valores tienen en el entorno y en el comportamiento de otras personas. Los valores se trasmiten de unos a otros a través de las acciones. Lo que lleva a que los valores en una empresa se trasmiten a través del ejemplo de los líderes formales, independientemente de lo que esté escrito en la recepción de la compañía. De ahí que no sepuedan imponer sino que hayan de ser unos valores compartidos y aceptados por todos los miembros de una empresa.

La ética, la sostenibilidad y la responsabilidad social se han posicionado como los nuevos valores intrínsecos a todo directivo. En la actualidad es necesario formar directivos responsables, que tengan conciencia con los problemas que afrentan la sociedad. Las tecnologías, las nuevasgeneraciones y la propia evolución dentro del mundo de los negocios demandan habilidades directivas que tradicionalmente no eran tan necesarias, pero que hoy en día se han convertido en imprescindibles para dirigir.

Las habilidades tradicionales siguen siendo necesarias, pero hay que adecuarlas a lo que se demanda hoy en el mercado. Quizás de esta manera todos podremos ser testigos y participaren la transformación y la implantación de buenas prácticas en la empresa que nos desarrollamos.

La comunicación, el trabajo en equipo y la habilidad para cultivar las buenas relaciones son esenciales en el mundo en el que la dimensión comunicativa ha alcanzado grandes límites. Los líderes de hoy deben saber motivar, acercarse a sus empleados y a la realidad de la empresa. Sólo así podráncomprender, ayudar y aprender de su equipo y aprovechar el trabajo colaborativo y las aportaciones que puede realizar cada trabajador. No es lo mismo que tu jefe te asigne una tarea y te pida los resultados para dentro de un mes siguiente y por lo tanto el va y se sienta detrás de su escritorio sin poner atención en lo que haces, sin supervisar y sin llevar el control de esa actividad incluyendo queno te ha dado ninguna información extra, en caso contrario comparando a un jefe o líder que te asigna una tarea, comparte contigo, información, objetivos y metas a alcanzar se encuentra pendiente del trabajo que realizas y recordando que gracias a tu trabajo, esfuerzo y dedicación se podrán ver buenos resultados.

El directivo se relaciona con su entorno, el equipo de dirección y laorganización. Para tener una buena relación con estos elementos se debe de contar con ciertas habilidades, principalmente debe proponerse dos objetivos

• El primero, identificar las principales tendencias, (tecnológicas, económicas, políticas, sociales), que puedan constituir oportunidades o amenazas para el desarrollo actual y futuro de su organización.
• El segundo, proporcionar al entorno toda la...