Habilidades directivas

¿Emplean hombres y mujeres diferentes estilos de liderazgo? Análisis de la influencia de los estilos de liderazgo en el acceso a los puestos de dirección
ISABEL CUADRADO
UNED

Resumen
El estudio de las diferencias entre hombres y mujeres en estilos de liderazgo ha adquirido un interés creciente en las últimas décadas. En este artículo presentamos un análisis de las investigaciones másdestacadas. En ellas parece latir una clara convicción de una fuerte vinculación entre los estilos de liderazgo y el acceso de las mujeres a la función directiva, en el sentido de que, supuestamente, los estilos de liderazgo “femeninos” serían los que obstaculizan dicho acceso. Sin embargo, los resultados obtenidos introducen matizaciones importantes, que tienen que ver, sobre todo, con el género delas personas que realmente ejercen el liderazgo, con el de los perceptores de esas conductas de liderazgo, con la tipificación de género de las tareas a realizar, con el grado en que la organización es o no “tradicional” y con el propio estilo de liderazgo, entre otras variables. A ello hay que añadir que las distintas investigaciones son muy divergentes en cuanto a los métodos utilizados y a sufundamentación teórica. Se realiza un análisis crítico de las aportaciones y limitaciones de las investigaciones revisadas, al mismo tiempo que se presentan algunos datos de investigaciones realizadas por la autora en un intento de superar algunas de las limitaciones aludidas. Finalmente, se sugiere la introducción de innovaciones en las líneas de actuación actualmente vigentes. Palabras clave:Estilos de liderazgo, género, acceso de la mujer a la función directiva, tareas tipificadas de género.

Do women and men adopt different leadership styles? An analysis of the influence of leadership styles on access to managerial positions Abstract
This paper sets out to provide an analysis of leadership style differences between women and men through a scrutiny of this area of research.Although most of the relevant authors seem to be convinced that resorting to inadequate styles of leadership is one of the main barriers to the progress of women to managerial positions, research results tell a somewhat different story. The relationship between leadership styles adopted by women and their progress to managerial positions has been shown to be moderated by several variables, such asleader’s and followers’ gender, the degree of task sex-typifying, the extent to which the organization is a traditional one and the very style of leadership, among others. In addition, the empirical studies differ markedly in their methods and theoretical foundations. Findings of research performed by the author are presented and their likely contribution to overcome some of the exposed shortcomingsof reviewed research studies is discussed . To conclude, the need to modify the accepted ways of researching this topic is stressed. Keywords: Leadership styles, gender, women’s access to managerial positions, sex-typified tasks.
Agradecimientos. Este trabajo ha sido desarrollado durante el disfrute de una beca postdoctoral financiada por la Secretaría de Estado de Educación y Universidades yconfinanciada por el Fondo Social Europeo. Quisiera agradecer al Profesor D. J. Francisco Morales el tiempo dedicado y las valiosas sugerencias y aportaciones realizadas a este trabajo. Correspondencia con la autora: Isabel Cuadrado Guirado. Departamento de Psicología Social y de las Organizaciones. Facultad de Psicología. Universidad Nacional de Educación a Distancia. Juan del Rosal, 10. 28040.MADRID. E-mail: icuadrado@bec.uned.es
© 2003 by Fundación Infancia y Aprendizaje, ISSN: 0213-4748 Revista de Psicología Social, 2003, 18 (3), 283-307

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Revista de Psicología Social, 2003, 18 (3), pp. 283-307

Introducción Imaginemos que debemos realizar una tarea que consiste en describir el modo en que desempeña su rol un líder político, de una organización, o de un movimiento social....