Habilidades directivas

23/04/10
LAS 12 HABILIDADES DIRECTIVAS CLAVE
ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO

Capítulo 1
TOMA DE DESICIONES Y RESOLUCION DE PROBLEMAS
El tema central de este capítulo es orientarte a saber si eres apto para la toma de decisiones mediante una serie de facultades que se deben tener desarrolladas para estar preparado en la toma de decisiones. En el caso de carecer en alguna de estasfacultades o tener más desarrollada una que otra se propone realizar unos cuestionamientos en los cuales implica el autoconocimiento de nuestra capacidad para decidir en la vida diaria, y de los elementos que hay que tomar en cuenta para elevar nuestra habilidad de decidir.
Una vez que nosotros entendemos el proceso que debemos de seguir para auto-evaluarnos en nuestras facultades, es necesarioplantearnos como resolver el problema de tomar la decisión correcta ya que la mayoría de las veces, las personas nos confundimos al momento de captar la información.
El libro nos habla que para solucionar el problema lo primero que tiene que ser tomado en cuenta es que no debemos considerar los problemas como algo negativo, si no visualizarlo como una oportunidad de innovar. El proceso posterior pararesolver el problema con lleva un análisis del problema, el arriesgarse a soluciones creativas, al pensar racionalmente y ser realista de lo que se puede hacer y lo que no, el saber si es suficiente lo que he logrado o es necesario a un mas y por último el método de la lluvia de ideas.
Lo que este capítulo nos enseña es que se necesita una serie de habilidades para poder tomar la decisióncorrecta y además la importancia de implantarla.
Capítulo 2
DISEÑAR LA PROPIA ESTRATEGIA PROFESIONAL
En este capítulo nos explica la importancia de tener bien definido nuestro plan profesional y personal, pero además de esto tener una “opción b” debido a los tiempos en los que estamos viviendo ya que nada lo tenemos seguro.
Para poder tener nuestro plan profesional es indispensable tener exactamentenuestros objetivos en la vida y que es lo que queremos lograr en ella, una vez esclarecido esto podremos plantear nuestros objetivos profesionales gracias a que ya tenemos una idea más general de lo que queremos.
Una vez concluido esto es necesario realizar la estrategia que seguiremos para cumplir con nuestra misión. Una vez se propone ser racional y saber qué es lo que puedo aportar en lasociedad y de qué manera esto me beneficiara. También es importante establecer nuestros objetivos y que estos sean medibles en tiempo.
Por ultimo nos hace mención de una estrategia importante como lo es el networking ya que es de suma importancia manter buenas relaciones profesionales con todas las personas con las que nos comunicamos en nuestro trabajo.
Capítulo 3
GESTION DEL TIEMPO
La gestióndel tiempo es la decisión de que es conveniente hacer y el mejor momento para hacerlo, esto es lo que nos dice este capítulo. Es necesario tener en cuenta las necesidades que se tienen al momento de la decisión para poder organizarlas de manera que se jerarquicen de manera prioritaria y así tener una buena gestión del tiempo.
En otro punto nos hace referencia a la delegación en el tiempo o en laspersonas y en donde se debe utilizar cada una y algunos elementos con los cuales se puede facilitar el registro de actividades delegadas y gestionar el tiempo.
Por último se debe lograr un equilibrio entre la velocidad y la calma al momento de decidir, lo cual nos llevara a trabajar con una mayor eficacia, y lo cual sería conveniente aplicarlo de igual manera en nuestra vida social diaria.Capítulo 4
GESTION DEL ESTRÉS
En este capítulo nos habla sobre un tema breve pero de mucha importancia y de gran información, que si muchas personas la conocieran podrían trabajar con mayor eficacia.
La gestión del estrés es muy importante al momento de ejercer una dirección ya que como nos muestra el libro hay muchos casos en los que por el mal manejo de esa tensión se pierde el conocimiento que...