habilidades directivas

INDICE.
I.-INTRODUCCION………………………………………………………...……..3

CAPITULO 1.
¿QUE SON LAS HABILIDADES DIRECTIVAS?................................6
I.I CLASIFICASION DE HABILIDADES DIRECTIVAS……….…...6
I.I.I Habilidades personales………………………..……..…..…7
I.I.II. Habilidades interpersonales e intrapersonales…..……..8
I.I.III.- Habilidades intrapersonales………………………...…..9
I.I.IV.- Habilidades decomunicación……………………….…9
I.II.- IMPORTANCIA DE APLICAR LAS HABILIDADES TANTO EN LA VIDA COTIDIANA COMO EN UN AMBITO LABORAL. ……10


CAPITULO II
TRABAJO EN EQUIPO, MANEJO DE CONFLICTOS Y GESTIÓN DEL TIEMPO……………………………………………………………...….…11
II.I.- CREACIONES DE EQUIPOS EFICACES…………………….13
III.- GESTIÓN DEL TIEMPO…………………………………………14

CAPITULO III
ASERTIVIDAD Y LIDERAZGO………………….……………..………16

III.I.-ASERTIVIDAD……………………………………….……..….16
III.I.- La comunicación asertiva se basa en:………………..16
III.II.- LIDERAZGO…………………………………………..……….17
III.II.I.- Cualidades de un líder……………………………….18
III.II.II.- La aceptación el respeto y crédito de un líder se obtiene a través del:………………………………………….18
III.II.III.- El precio de un Líder es:……………………….….19
III.II.IV.- Características de un jefe……………………...….20III.II.IV.I.- Clasificación de los jefes,……………………..….20
III.II.IV.- Selección de Un Estilo de Liderazgo Eficaz…...…21
III.II.V.- Entrenamiento……………………………….…….….22
III.II.VI.- Los líderes y el poder …………………………...….22

II.- CONCLUSION………………………………………………………………..…..23

III.- GLOSARIO…………………………………………………….………..…….…25

IV.- BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………....31

I.- INTRODUCCION 
“Aquellasespecies que cambian, sobreviven y prosperan; las que permanecen en el mismo es­tado, se extinguen...”.
Charles Darwin
"Ahora se nos juzga según normas nuevas: ya no importan sólo la sagacidad, la preparación y experiencia, sino cómo nos manejamos con nosotros mismos y con los demás....

En este trabajo hablaremos de unas de las habilidades gerenciales quizás no las más importantes sino,las que al equipo le llamaron más la atención, para comenzar a hablar del tema lo que surge este tipo de discusiones se basa en esto: “Los individuos difieren los unos de los otros en la habilidad de comprender ideas complejas, de adaptarse eficazmente al entorno, así como el de aprender de la ex­periencia, en encontrar varias formas de razonar, de superar obstáculos mediante la reflexión. A pesarde que estas diferencias individuales puedan ser sustanciales, éstas nunca son completamente consistentes”. Indica que las características intelectuales de una persona variarán en diferentes oca­siones, en diferentes dominios, y juzgarán con diferentes criterios. Bueno existen muchas formas de clasificar esto de acuerdo a las habilidades por ejemplo, existen distintas habilidades (Intelectuales,Organizacionales, Operacionales, Lingüísticas, Físicas, de Expresión Artística, Intrapersonal, etc.) Pero en este hablaremos sobre las gerenciales (como me desarrollo en mi vida social. Principalmente trabajo.

El propósito de este documento es reflexionar sobre las relaciones humanas, en tanto es una necesidad para nuestro trabajo y para nuestro ser. En el mundo del trabajo en el que nosdesenvolvemos, mejorar las relaciones humanas favorece la producción, mediante el buen entendimiento de los distintos estamentos que interactúan en una empresa, empleadores y trabajadores.
Un directivo pondrá tener excelentes referencias o un gran currículo, pero si le faltan las habilidades para enfrentarse a una multitud de situaciones inesperadas, no podrá desarrollarse exitosamente.
Estainvestigación está encaminada a desarrollar las habilidades directivas que hoy en día exigen las organizaciones, tales como: cualidades que no deben faltar a cualquier líder, saber motivar a su equipo, liderar a un grupo de personas en pos de un mismo objetivo, presentar los resultados, saber tomar Decisiones, administrar eficientemente el tiempo, saber delegar tarea, entre otras.

El texto...