Habilidades directivas

HABILIDADES DIRECTIVAS – Berta E. Madrigal Torres 2da. Edición.
CAPITULO 1- HABILIDADES DIRECTIVAS.

1. Es la capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados previstos con el máximo de certeza, con el mínimo de distendió de tiempo y economía y con el máximo de seguridad.
HABILIDAD

2. Son adquiridas y aprendidas para producir resultados previstoscon máxima certeza.
HABILIDADADES DIRECTIVAS

3. Se refiere a la habilidad para trabajar en grupo, con espíritu de colaboración, cortesía y cooperación para resolver las necesidades de otras personas e, incluso, para obtener objetivos comunes.
HABILIDADES INTERPRESONALES

4. Son las acciones de uno con los demás y los demás con uno. Es donde se da el intercambio y la convivenciahumana.
HABILIDADES SOCIALES
5. Capacidad y habilidad para hacer análisis, comparación, contratación, evaluación, juicio o crítica.
HABILIDADES ACADEMICAS

6. Habilidades que incluyen Invención, descubrimiento, suposición, formulación de hipótesis y teorización.
HABILIDADES DE INNOVACION

7. Habilidades que incluyen aplicación, empleo e implementación (habito).
HABILIDADES PRACTICAS8. habilidades que se refieren a contemplar la organización como un todo, incluyen destrezas para coordinar e interpretar las ideas, los conceptos y las practicas.
HABILIDADES CONCEPTUALES

9. Engloban todas las habilidades en forma tangible e intangible.
MEGAHABILIDADES

10. Mantiene su vista firme en el horizonte lejano, incluso camino hacia él.
VISION DE FUTURO

11. Megahabilidad, Regula la velocidad, la dirección y el ritmo del cambio en la organización de forma que su crecimiento y evaluación concuerdan con el ritmo externo de los acontecimientos.
DOMINIO DE LOS CAMBIOS

12. Mega habilidad que es un constructor en la institución cuyo legado es una organización capaz de triunfar al cumplir sus predicciones deseadas.
DISEÑO DE LA ORGANIZACION

13. Esun aprendiz de por vida que está comprometido a promover el aprendizaje organizacional.
APRENDIZAJE ANTICIPADO

14. Demuestra tener la habilidad para hacer que las cosas sucedan.
INICIATIVA

15. Inspira a otros a tener ideas y confiar entre ellos, a comunicarse bien, buscar soluciones colaboradoras de los problemas.
DOMINIO DE INDEPENDENCIA

16. Es serio, tolerante, confiable,cuidado, abierto, leal y comprometido con las mejores tradiciones del pasado.
ALTOS NIVELES DE INTEGRIDAD

17. El líder debe desarrollar principalmente cuatro tipos de habilidades: Conceptuales, técnicas, interpersonales y.. SOCIALES

18. El impacto de la globalización Implica flujo de tecnología, ideas y valores que trascienden fronteras y destaca sus diferencias.
GLOBALIZACION19. Es todo aquel esfuerzo para responder a los requerimientos y los retos de la globalización.
INTERNACIONALIZACION

CAPITULO 2: LA ALTA DIRECCIÓN.
20. Es la función vital de la organización.
LA DIRECCION

21. Es una función que lleva a cabo una persona o un líder para influir en los demás al desempeñar un trabajo.
DIRECCION

22. Es el proceso de de trabajar con y por mediode individuos, con apoyo de otros recursos como equipo, capital, tecnología, para alcanzar las metas de la organización.
LA ADMINISTRACION

23. Administrar, copiar, mantenimiento, aceptar la realidad, enfocarse a sistemas y estructuras, controlar, señalar cómo y cuándo, hacer las cosas bien, y dar la hora son características del.
DIRECTIVO

24. Este innova, crea, desarrolla, convence,investiga la realidad, se enfoca en la gente, brinda confianza, busca el qué y por qué, hace las cosas correctas y construye relojes.
LIDER

25. Es la persona que lleva la función de administración de una empresa.
GERENTE

26. Se le define como un personaje de la alta dirección.
EJECUTIVO

27. Todo directivo, líder, empresario o ejecutivo define su misión y determina su visión....