habilidades directivas



INDICE. PAG.
Presentación.

3
Definiciones de desarrollo de habilidades directivas.
-Definiciones

4
La organización y la necesidad para administrar.
-Misión organizacional.
-Visión organizacional.
-Objetivos organizacionales.

5
Niveles organizacionales.
-Nivel institucional.-Nivel intermedio.
-Nivel operativo.
-Eficiencia y Eficacia.

6
Empresa.
-¿Qué pretenden las organizaciones?

7
Tipos de directores y administradores.
-Administradores de alto nivel.
-Administradores de nivel medio.
-Administradores de nivel operativo.

8
Niveles y habilidades administrativas.-Habilidad técnica.
-Habilidad humanista.
-Habilidad conceptual.

9
Funciones administrativas.
-Planeación
-Organización.
-Dirección
-Control.




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PRESENTACIÓN.
La presente antología se elaboro con la finalidad de llevar un mejor control de las anotaciones que se realizan en el salón sobre los temas que seabordan en clase así como las exposiciones que realizan cada uno de los equipos.
Sirviendo también como una guía de estudios en cada parcial, mencionando también que se anexaron los reportes de lectura y algunas tareas y trabajos que se realizan fuera del salón de clases.




















DEFINICIONES DE DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.

1. Instrumentos o competenciasque hacen falta para poder manejarse así mismo y/o a la gente que tenga la necesidad de ser dirigido.

2. Herramienta poderosa para preparar a las personas, a asumir posiciones de nivel más elevado lo que lleva a que aumenta el nivel de talento general.

3. Se relacionan o integran en el proceso de dirección que desarrolla el dirigente – líder a partir de aplicar con eficiencia suscomportamientos y métodos de trabajo, para obtener los resultados esperados en las diversas situaciones que se puede sentar en la organización.

DEFINICIONES.
Motivación: Razón que da impulso y que refuerza la voluntad de actuar para alcanzar las metas marcadas.
Información: Nombre dado al conjunto de interacciones que se dan en los individuos de una sociedad.
Toma de decisiones: Acción de seleccionar,bajo ciertos criterios, entre dos o mas alternativas para dar solución a un problema.










LA ORGANIZACIÓN Y LA NECESIDAD PARA ADIMINISTRAR.
Organización: Proceso estructurado en el cual interactúan las personas para alcanzar sus objetivos.
Misión organizacional.
Es la declaración del propósito y el alcance de la empresa en términos del producto y del mercado.
Define el papelde la organización dentro de la sociedad la satisfacción de alguna necesidad del ambiente externo y no de ofrecer un simple producto.
¿Cual es la razón?
*Es lo que se está haciendo.
¿Cual es la naturaleza del negocio?
* Es la historita de cómo empezó y con que cuenta recursos humanos y recursos tecnológicos.
¿Cuales son los tipos de actividades en un futuro?
*Lo que quiere la empresa alargo plazo, metas y propósitos.
* Alcance que quiere realizar la empresa.
Visión organizacional.
Se refiere a lo que la organización desea ser en el futuro.
*Mantener a los grupos de interés.
*Delinear la situación financiera.
*Motivar a los involucrados e interesados.
*Proporcionar un enfoque.
*Inspirar a las personas a trabajar

Objetivos organizacionales.
Satisfacen las necesidades debienes y servicios.
Uso productivo de las necesidades de bienes y servicios.
Uso productivo de los factores de productos.
Aumentar el bienestar de la sociedad

Niveles organizacionales.
Nivel institucional: Toman las decisiones y funciona como un sistema abierto.
Nivel intermedio: Nivel táctico, mediador o gerencial, pertenecen los departamentos y las distribuciones.
Nivel operativo:...