Habilidades Directivas

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA

ESPAÑA DE DURANGO


GASTRONOMÍA Y GESTIÓN TURÍSTICA








ALUMNOS:





CONTENIDO


.- Introducción


1.- Destrezas Directivas


1.1.- Características

1.1.-Habilidades directivas

.- Conclusión

.- Bibliografía

.- Fuentes





























INTRODUCCIÓNHabilidades toma de decisiones oportunas y congruentes. Crear y desarrollar organizaciones. Planear, organizar y dirigir el trabajo hacía resultados positivos. Emplear la informática, para realizar sus funciones y diseñar sistemas novedosos y productivos de información. Aplicar la creatividad y un criterio amplio, en la práctica de todos los conocimientos adquiridos. Ejercer y delegar la autoridadcon firmeza y seguridad. Diagnosticar y evidenciar desviaciones administrativas de naturaleza preventiva y correctiva. Liderar equipos de trabajo. Trabajar en equipos multidisciplinarios. Innovar el clima organizacional y a las nuevas generaciones. Promover el cambio y el desarrollo organizacional social. Ser, comprender, y emprender. Analizar, sistematizar e interpretar información. Usar, calculare interpretar cifras. Desarrollo continuo de la creatividad y la productividad.




Las habilidades directivas se presentan de forma interdependiente e integrada, ya que al pretender la eficiencia conlleva varias habilidades y el mejor camino para lograr los objetivos y una interacción efectiva entre ellas. Es decir las habilidades directivas se relacionan e integran en el proceso dedirección que desarrolla el dirigente - líder a partir de aplicar con eficiencia sus comportamientos y métodos de trabajo, para obtener los resultados esperados en las diversas situaciones que se presentan en la organización










DESTREZAS DIRECTIVAS
La destreza es cada una de las cosas que una persona ejecuta con gracia y habilidad, hace referencia a tener capacidad y disposiciónpara algo. Para clarificar o para decir en otras palabras la habilidad es una competencia. Las habilidades son de comportamiento y no se refiere a los atributos de personalidad. Las habilidades directivas pueden aprenderse o mejorarse por todo aquel que dirige una organización de manera eficiente, éstas se pueden aplicar de forma diferente y ser un conjunto de atributos según el directivo y sucontexto.
Las destrezas principales que debe desarrollar el directivo pueden resumirse en los siguientes aspectos:
• Ser capaz de proveer y anticiparse a las tendencias principales del entorno (tecnologías mercados, competidores demandas del cliente, comportamiento de la economía, entre otros).
• Identificar los factores críticos del éxito del negocio en el que se mueve suempresa.
• Realizar un diagnostico certero de las fortalezas y debilidades de su empresa, con respecto a su competencia determinando las competencias distintivas en las que deberá basar su estrategia.
• Formulación de la visión a la que aspira la empresa.
El liderazgo debe de ser una de las funciones del directivo, ya además tiene un gran peso específico dentro de todaslas que debe desempeñar. El concepto liderazgo tiene diferentes significados como el proceso de influir sobre las personas para que estas intenten con buena disposición y entusiasmo, lograr o contribuir a las metas del grupo. Dicho de otro modo, el liderazgo es el proceso de dirigir y orientar las actividades de las tareas de los miembros del grupo de trabajo.

Toda persona puede llegar a serlíder si

- Consigue la ayuda de los demás sin ser autoritario

- Corre riesgos



Puede decirse que el liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover,...