Habilidades Directivas
Páginas: 3 (552 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2012
[pic]PROGRAMA: MASTER ESPECIALIZADOS – CENTRUM (2011-2012)
ASIGNATURA: Habilidades Directivas
Profesor: ASSENS SERRA, JORDI
Trabajo de Aplicación de una técnica aprendidaSituación:
La Compañía Tiendas Eléctricas S.A, recientemente ha incorporado a su estructura organizacional el área de Planeamiento y control de Gestión, divisionaria de la Gerencia de Administración yFinanzas, el área está conformada por tres personas:
Juan Espinoza, Supervisor de Planeamiento Financiero y Control de Gestión, con formación académica reconocida, actualmente llevando estudios depostgrado, tiene mucha experiencia con 9 años en la empresa y conocedor de casi todas las áreas de la compañía, además de su eficiente trabajo , tiene el reconocimiento y confianza de la Gerencia General yde los Directores, antes de esta promoción se desempeño como asistente de la Alta dirección de la empresa, función de la que hasta ahora no se ha desligado por ser un cargo de confianza, no ha sidonombrado jefe de área a pesar que actualmente está como encargado y que depende de la Gerencia de Administración y Finanzas.
Elizabeth Cortez, recientemente promovida como supervisora de Control yGestión, no tiene experiencia en el cargo, cuenta con 6 años en la empresa, se inicio en la compañía como cajera de tienda, luego fue promovida como asistente de la gerencia de Ventas Nacional,función que venía desempeñando antes de la promoción, con mucha disposición para aprender y el desarrollo de tareas y nuevos retos, cumple con las tareas que se le asignan, su su conocimiento yexperiencia es medio, no tiene buenas relaciones personales con los demás colaboradores, siempre es de imponerse o de amenazar ante el superior para conseguir sus objetivos, a pesar de que hace esfuerzo porcambiar y que los demás perciban el cambio no da resultados, está obsesionada con ser la jefa del área a pesar de no contar con la aptitud requerida.
Carlos Reyna, es uno de los colaboradores más...
ASIGNATURA: Habilidades Directivas
Profesor: ASSENS SERRA, JORDI
Trabajo de Aplicación de una técnica aprendidaSituación:
La Compañía Tiendas Eléctricas S.A, recientemente ha incorporado a su estructura organizacional el área de Planeamiento y control de Gestión, divisionaria de la Gerencia de Administración yFinanzas, el área está conformada por tres personas:
Juan Espinoza, Supervisor de Planeamiento Financiero y Control de Gestión, con formación académica reconocida, actualmente llevando estudios depostgrado, tiene mucha experiencia con 9 años en la empresa y conocedor de casi todas las áreas de la compañía, además de su eficiente trabajo , tiene el reconocimiento y confianza de la Gerencia General yde los Directores, antes de esta promoción se desempeño como asistente de la Alta dirección de la empresa, función de la que hasta ahora no se ha desligado por ser un cargo de confianza, no ha sidonombrado jefe de área a pesar que actualmente está como encargado y que depende de la Gerencia de Administración y Finanzas.
Elizabeth Cortez, recientemente promovida como supervisora de Control yGestión, no tiene experiencia en el cargo, cuenta con 6 años en la empresa, se inicio en la compañía como cajera de tienda, luego fue promovida como asistente de la gerencia de Ventas Nacional,función que venía desempeñando antes de la promoción, con mucha disposición para aprender y el desarrollo de tareas y nuevos retos, cumple con las tareas que se le asignan, su su conocimiento yexperiencia es medio, no tiene buenas relaciones personales con los demás colaboradores, siempre es de imponerse o de amenazar ante el superior para conseguir sus objetivos, a pesar de que hace esfuerzo porcambiar y que los demás perciban el cambio no da resultados, está obsesionada con ser la jefa del área a pesar de no contar con la aptitud requerida.
Carlos Reyna, es uno de los colaboradores más...
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