habilidades directivas

UNIDAD IV
FORMACION DE EQUIPOS EFECTIVOS Y TRABAJO EN EQUIPO















4.1 DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO Y TRABAJO EN EQUIPO
4.2 VENTAJAS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
4.3CLASIFICACION DE LOS EQUIPOS
4.4 AFILIACION A UN EQUIPO
4.5 FORMACION Y DESARROLLO DE EQUIPOS.



INTRODUCCION

Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que trabajan para un mismoobjetivo, en un equipo de trabajo esta formado por varios integrantes y cada persona aporta los diferentes puntos de vista para obtener el mismo objetivo.
Los equipos de trabajos están formados por personas que tienen las mismas características en base a su experiencia personalidad es importante aprender a relacionarse con las personas de equipo y tener una buena comunicación para obtener un resultadoexitoso.
El número de integrantes de un equipo está formado de acuerdo a la tarea o de acuerdo al trabajo que este sea.





















OBJETIVOS

1. CONOCER LOS DIFERENTES TIPOS DE QUIPOS QUE EXISTEN
2. APRENDER A ORGANIZAR EQUIPOS DE TRABAJO
3. CONOCER LAS VENTAJAS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
4. APRENDER A AFILIARSE EN EQUIPOS DE TRABAJOS.4.1 DESARROLLO DE QUIPOS DE TRABAJO Y TRABAJO EN EQUIPO.
EQUIPOS DE TRABAJO:
“Un conjunto de personas que trabajan hacia un objetivo común durante un tiempo y con un procedimiento o una metodología igualmente común”.
Todo equipo posee un contenido de trabajo que expresa su tarea, considerándose además las relaciones entre sus integrantes. Podemos expresar que una organización estáconformada por varios equipos o grupos por lo que los resultados de trabajo de la misma dependerán de la conjugación de los resultados de los equipos.
Características de los Equipos de trabajo
Un equipo debe formarse cuando concurran determinadas circunstancias que así lo requieran entre las que se encuentran: cuando el trabajo a realizar requiera distintas especialidades, habilidades oconocimientos, que no sean factibles alcanzar por un solo individuo; cuando con el equipo podamos alcanzar mayor eficacia, eficiencia, rapidez, calidad u otro atributo específico; cuando el trabajo sea muy agotador o estresante para un individuo y pueda afectar la salud física o mental de éste.
Es preciso plantear que un equipo puede tener determinadas características las cuales debemos conocer para enfunción de ello desarrollar nuestra labor y de esta manera garantizar la obtención de los mejores resultados de trabajo, podemos citar algunas de ellas:
• El número de integrantes está en dependencia de las tareas a realizar y de los recursos que se dispongan para ello.
• Sus integrantes deben poseer conocimientos, habilidades y competencias que se complementen, esto permite que cada miembro juegue unrol dentro del equipo, los roles se plantean a través de distintas formas entre ellas, lo que se espera del que ocupa el rol, lo que el individuo estima que debe realizar y por último lo que realmente hace.
• Pueden ser homogéneos cuando los conocimientos, las necesidades, las motivaciones y otros aspectos son similares, de lo contrario serán heterogéneos.
• Los equipos pueden ser formales oinformales. Los primeros cuando son creados por la estructura formal de la organización, sus actividades y funciones están definidas,. y los mismos pueden tener distintas variantes como: equipos para proyectos, comités, grupos de dirección, grupos departamentales y otros. Los equipos informales se crean como consecuencia de la interrelación e interactuación de las personas y estas últimas en muchasocasiones sobrevaloran las necesidades del grupo a las individuales. No tienen las ataduras oficiales de los grupos formales y sus miembros se sienten socialmente satisfechos y con elevado espíritu de comunicación y colaboración.
• Cada integrante, con su responsabilidad individual y colectiva, en función del grupo o de la organización en su conjunto.
• Cohesión y solidaridad entre sus...