Habilidades Directivas

Poder, Autoridad y Liderazgo
Liderazgo inevitablemente requiere del uso del poder para influir en los pensamientos y en las acciones de otras personas.
El poder en las manos de una persona, supone riesgos humanos: primero, el riesgo de equiparar poder con la habilidad para obtener resultados inmediatos; segundo, el riesgo de ignorar los diferentes caminos por los que se puede acumularlegítimamente poder, y caer en la ilegalidad; y tercero, el riesgo de perder el control por el afán de obtener más poder. La necesidad de acotar estos riesgos, implica el desarrollo de un liderazgo colectivo y un manejo ético.
Cuando habla de poder no sólo se refiere al poder político, sino también al social, económico, militar.
La mayoría de las teorías, al igual que el sentido común, han analizado elpoder desde sus consecuencias y muchos teóricos piensan que esa es la manera adecuada de abordarlo. Habrá métodos diferentes para medir y conocer ese poder en la realidad social si se entiende desde sus efectos o desde su naturaleza.
Definiciones:
* WEBER: “poder es la probabilidad de que un actor en una relación social esté en condiciones de imponer su voluntad a pesar de la resistencia eindependientemente del fundamento sobre el que se base esta probabilidad” (1947). (Esta definición se refiere a una actor en una relación social)
* DAHL: “A tiene poder sobre B en la medida en que consigue que éste haga algo que de otro modo no haría”. (No se centra en una relación social, sino en dos o más actores)
* WRONG: “poder es la capacidad de algunas personas para producir efectosqueridos y previstos en otras” (1979).
* COHEN: “poder sería la capacidad para afectar al comportamiento de los demás y/o inferir en el control de las acciones más preciadas”.
Barnes plantea un método que resulte útil para discernir como se produce la confluencia de diversos actores, individuos en una misma acción o formando parte de una cadena de dirección de poder. Ej. Cuando un soldado actúaen la guerra él es el que dispara ejerciendo su discrecionalidad, y a su vez, sobre la acción del soldado hay superiores inmediatos. La orden del superior ejerce una discrecionalidad clara sobre las acciones del soldado, aunque no se puede desdeñar la voluntad del propio soldado.
LA DELEGACIÓN PUEDE SER HACIA ARRIBA O HACIA ABAJO:
* Hacia arriba: en el sistema democrático, a través delderecho al voto todos los ciudadanos delegan su poder en los representantes políticos.
* Hacia abajo: un individuo poseedor de poder puede delegar poder o autoridad siempre conservando el control sobre el subordinado en el que delega. Por esto dice Barnes que las autoridades nunca lo son del todo, porque se produce una delegación necesaria hacia abajo. El ejercicio del poder delegado produce unaumento del poder, ya que el poseedor del poder que delega debe mantener los mecanismos de control sobre los subordinados y su poder aumenta a la vez que es traspasado (el poderoso y el delegado tienen la capacidad de romper la rutina).
Otra cuestión es el intercambio de poderes: donde existe un poseedor de poder puede producirse una distribución en base a la reciprocidad, por ejemplo, de manera quese intercambia esferas de control equivalentes, intercambio que se mantiene siempre que no entren en conflicto las partes del intercambio. Esto supone una potenciación del poder.
El poder no solo se ejerce a través de redes de conocimiento entre individuos, sino que hay que considerar a los actores colectivos o incluso a series de interacciones reconocibles, regulares, pues puede existir detrásun ejercicio de poder respaldado por un partido político, o de manera más difusa por una multinacional. Pero si de ellos surgen decisiones, juicios que generan acciones hay que tenerlos en consideración.
Si consideramos a los actores colectivos y las características y significación de las instituciones a las que pertenecen y de las que emana el poder, o si por razones contrarias nos dedicamos...