habilidades directivas






Gestión Empresarial Mixta


Habilidades Directivas I
Silvia Guerrero

Conceptos


Nallely Jazmín Colín Hurtado


HABILIDADES PERSONALES
Desarrollo de autoconocimiento
Es el proceso reflexivo por el cual la persona adquiere noción de su yo y de sus propias cualidades y características. Como todo proceso, puede ser desglosado en diversas fases, como: autopercepción,autoobservación, memoria autobiográfica, autoestima, auto aceptación. No puede haber, pues, autoestima sin autoconocimiento. De ahí la importancia del autoconocimiento para el desarrollo personal.
Lic. Elena Ianantuoni

Es el conocimiento propio, supone la madurez de conocer cualidades y defectos y apoyarte en los primeros y luchar contra los segundos.
Pilar belda plans

Es conocerse a símismo, saber cuáles son todas nuestras cualidades aceptando las buenas y cambiando todas las que nosotros vemos que están mal.
Eddy Mónchez

Manejo personal del estrés
El estrés es una sensación de tensión física o emocional este último generalmente ocurre en situaciones consideradas difíciles, el manejo del estrés implica controlar y reducir la tensión que ocurre en situaciones estresantes,haciendo cambios emocionales y físicos.
Solución analítica y creativa de problemas
Los directivos eficaces son capaces de resolver problemas, tanto en forma analítica como creativa, aunque se requieran diferentes habilidades para cada tipo de problemas.
La solución analítica de problemas se enfoca en deshacerse de los problemas mientras que la solución creativa se enfoca en generar algo nuevo.La solución analítica de problemas consta de cuatro etapas:
1. Definir el problema
2. Generar soluciones alternativas
3. Evaluar y seleccionar una alternativa
4. Poner en práctica y dar seguimiento a la solución
La solución creativa de problemas consta de cuatro etapas:
1. Preparación
2. Incubación
3. Iluminación
4. Verificación

HABILIDADES INTERPERSONALES
Motivación
Resultado dela combinación de los vocablos latinos motus (traducido como “movido”) y motio (que significa “movimiento”), una motivación se basa en aquellas cosas que impulsan a un individuo a llevar a cabo ciertas acciones y a mantener firme su conducta hasta lograr cumplir todos los objetivos planteados. La noción, además, está asociada a la voluntad y al interés. En otras palabras, puede definirse a lamotivación como la voluntad que estimula a hacer un esfuerzo con el propósito de alcanzar ciertas metas.


Inteligencia emocional
La noción de inteligencia está vinculada a la capacidad para escoger las mejores opciones en la búsqueda de una solución, por otra parte inteligencia Emocional, es aquello perteneciente o relativo a la emoción (un fenómeno psico-fisiológico que supone una adaptación alos cambios registrados de las demandas ambientales). Lo emocional también es lo emotivo (sensible a las emociones).






Dirección y supervisión

La dirección es la actividad que consiste en orientar las acciones de una empresa, una organización o una persona hacia un determinado fin. El director debe fijar metas, tomar decisiones y guiar a sus subordinados. La supervisión se utilizasobre todo en el ámbito de las empresas, donde suele existir el puesto de supervisor. En este sentido, la supervisión es una actividad técnica y especializada cuyo fin es la utilización racional de los factores productivos. El supervisor se encarga de controlar que los trabajadores, las materias primas, las maquinarias y todos los recursos de la empresa se encuentren coordinados para contribuir aléxito de la compañía.



Delegación y faculta miento
Delegación es la acción y efecto de delegar (dar a una persona o grupo las facultades y poderes necesarios para representar a otra u otras). Aquel que representa a otro se conoce como delegado: su cargo y su oficina reciben el nombre de delegación.

El faculta miento consiste en permitir que otras personas de la organización, que no sean...