habilidades directivas

¿Qué son las habilidades directivas?
Esto es un conjunto de capacidades y conocimientos que algunos individuos tienen para llevar a cabo la actividad de dirigir y coordinar una empresa o un grupo de personas y siempre tomar las mejores decisiones para todos.
La importancia de estos directivos en una empresa es que saben llevar el control de esta, tomar y escuchar opiniones adecuadas quefavorezcan a todos, en momentos de crisis saber que hacer y como tomar decisiones anticipadas a cualquier problema sin afectar la economia de la misma, saber trabajar en equipo.
Un buen directivo debe tener presente que el ámbito laboral no tiene nada que relacionarse con el personal no mezclar ambas partes ya que esto podría influenciar en mal manejo de decisiones, ya que este debe tener presente supropósito y no desviarse de su meta u objetivo.
Las habilidades que debe tener todo directivo son:
Comunicación verbal: Tener una buena comunicación con sus empleados, que no sea cerrado y piense que lo único que él dice cuenta si no tener ese don de escuchar opiniones, sugerencias y asi; el seleccionar la más conveniente.
Manejo del tiempo y estrés: Tal vez no existe un factor que másafecte el manejo del tiempo que el estrés, tanto a favor como en contra, y dependiendo de la personalidad de la persona, su fortaleza mental, y la técnica que utilice para manejar los nervios, la angustia y el estrés.
Teniendo en cuenta que el estrés es la concentración de energía la cual la puedes utilizar en la labor que estás desempeñado para que alcances mejores resultados, o te puede distraer ydispersar, ocasionando pérdidas de tiempo inesperadas, por desenfoque y hasta parálisis de tu actividad
Manejo de decisiones individuales:
Saber tomar deciones por si mismo y que sean las mas convenientes y factibles para la empresa.
Reconocimiento, definición y solución de problemas: es detectar cualquier problema y definirle una solución al instante para que este no dañe nada dentro de laempresa
Modificación e influencia de los demás: el directivo debe tener la facilidad de poder influir en su equipo de trabajo y sacar lo mejor de ellos y que ellos mismos crean en si mismos para lograr cosas que ellos no se imaginaban
Delegación: La delegación significa conferir responsabilidades y asignar autoridad a una persona para llevar a cabo determinadas actividades. Implica acompañar enel trabajo que se delega, ayudar a corregir los errores y realizar un seguimiento. En todo el proceso de delegación, para que la misma sea exitosa, es fundamental transmitir confianza a quien se le encomiendan las actividades.
Autoconocimiento: El líder primero es líder de su propia vida. Para liderar a otros primero necesito crecer en el liderazgo de mi mismo: liderazgo intrapersonal.
Formaciónde equipos: el líder de un equipo debe ser aquel que apoye, motive, guie e instruye a su equipo de trabajo con finalidad de encaminar al desarrollo. Es necesario brindar capacitación a los líderes para lograr el desarrollo eficaz de sus habilidades.
Fijación de metas y creación de visión: un líder debe de reunirse con su grupo de trabajo y fijar metas las cuales deben ser estrictas ya que si sonflexibles y absurdas el equipo no pondrá el empeño deseado y crear una visión de lo que se quieres y se espera después de cumplidas estas metas

Manejo de conflictos: un buen líder debe de controlar a su equipo de trabajo y que entre ellos halla una buena convivencia si este no fuera el caso y hubiera roses y mal entendidos entre ellos, el deber del líder será limar asperezas hablar con ambaspartes para que esto no genere problemas para la empresa

El comparativo entre directivo tradicional y directivo moderno
Esto nos dice que el directivo tradicional no tiene buena visión ni planes a largo plazo, ni soluciona problemas rápidamente y que el directivo moderno está más capacitado para cualquier circunstancia que ocurra dentro de la empresa y reaccionar con precisión, innova
Y que...