Habilidades directivas
Páginas: 6 (1441 palabras)
Publicado: 23 de agosto de 2010
10 Habilidades Directivas
El presente trabajo constituye las habilidades que todo directivo que esté al frente de una empresa debe de tener y cómo desarrollarlas para llevar a cabo la toma de decisiones, la motivación hacia su equipo de trabajo, la creación de estrategias, el manejo de conflictos y así poder alcanzar el desarrollo, tanto personal como el de la organización.
El artículonos define tres tipos de habilidades que todo ser humano debe contar para alcanzar el desarrollo personal, estas se basan en el autoconocimiento sobre uno mismo sobre las habilidades con qué contamos y cuáles nos falta desarrollar. Una vez obtenido esto se definen 10 habilidades que son la base para todo directivo a cargo de una organización para lograr el éxito.
Estas últimas se basan en lacomunicación efectiva con sus subordinados, la creación de estrategias así mismo la manera de aplicarlas en la organización.
Para Katz (1974) alcanzar el logro personal implica tener tres tipos de destrezas:
La primera habilidad según Katz es la destreza técnica como la capacidad de utilizar las herramientas, procedimientos y técnicas de una disciplina especializada. Que resumido en unpunto de vista personal es el conocimiento que se tienen para realizar alguna actividad específica y que se dividiría en el conocimiento sobre un área específica y las técnicas que conoce sobre la misma para desarrollar actividades de esta área.
La segunda habilidad es la destreza humana definida como la capacidad de trabajar con otras personas, como individuos o grupos, de entenderlos ymotivarlos. En lo personal es trabajar en equipo con mutuo entendimientos para poder alcanzar los objetivos sin poner por encima los intereses de ninguna de las dos partes.
Por ultimo tenemos a la destreza conceptual: la capacidad mental de coordinar e integrar todos los intereses de la organización como un todo. Esta destreza la representa el pensamiento de cada persona, el modo de enfocar lassituaciones mediante el análisis para obtener posibles soluciones a estas.
Logrado las tres destrezas propuestas por Katz es necesario identificar el medio en el que el directivo se mueve para para poder ver que actitudes debe tomar hacia los demás.
“…Los más exitosos no son los más inteligentes ni los más conocedores del negocio si no los que saben trabajar mejor con gente con unabuena comunicación afectiva…” (Goleman.D.:1999)
Con esta frase podemos ver que la habilidad con mayor impacto necesaria en un directivo para lograr el desarrollo es la comunicación afectiva y que en lo personal esta sería la base de todo para poder llevar a una organización del estado actual al estado que se quiera llegar.
No se intenta dejar de lado el liderazgo, la dirección estratégica, elmanejo de conflictos, trabajo en equipo, diagnostico de problemas, toma de decisiones así como la conducción de reuniones productivas. Si no que para poder desarrollar e implementar estas habilidades es necesario llevar a cabo una gestión itinerante que no es otra cosa que sostener encuentros con el personal, cliente y proveedores.
Esta gestión itinerante también permite la innovación einculcar la idea de ciertos valores a cada miembro de la organización y obtener mejores resultados.
Las habilidades con que debe contar un ejecutivo dependen de las condiciones de la empresa y en el contexto en que se encuentra. Hoy en día para la mayoría de las organizaciones las finanzas serán las bases y se colocarían en primer lugar ya que estas son el punto de inicio y final de cualquiernegocio.
Estas habilidades solo se podrían aplicar para una organización en la cual los intereses son la producción y las ganancias. Pero no son suficientes para mantener una empresa exitosa y competitiva, esto se puede alcanzar mediante las 10 habilidades propuesta por el Dr. Codina Jiménez que “…se consideran fundamentales para un trabajo directivo efectivo…”
1- Dirección o enfoque...
El presente trabajo constituye las habilidades que todo directivo que esté al frente de una empresa debe de tener y cómo desarrollarlas para llevar a cabo la toma de decisiones, la motivación hacia su equipo de trabajo, la creación de estrategias, el manejo de conflictos y así poder alcanzar el desarrollo, tanto personal como el de la organización.
El artículonos define tres tipos de habilidades que todo ser humano debe contar para alcanzar el desarrollo personal, estas se basan en el autoconocimiento sobre uno mismo sobre las habilidades con qué contamos y cuáles nos falta desarrollar. Una vez obtenido esto se definen 10 habilidades que son la base para todo directivo a cargo de una organización para lograr el éxito.
Estas últimas se basan en lacomunicación efectiva con sus subordinados, la creación de estrategias así mismo la manera de aplicarlas en la organización.
Para Katz (1974) alcanzar el logro personal implica tener tres tipos de destrezas:
La primera habilidad según Katz es la destreza técnica como la capacidad de utilizar las herramientas, procedimientos y técnicas de una disciplina especializada. Que resumido en unpunto de vista personal es el conocimiento que se tienen para realizar alguna actividad específica y que se dividiría en el conocimiento sobre un área específica y las técnicas que conoce sobre la misma para desarrollar actividades de esta área.
La segunda habilidad es la destreza humana definida como la capacidad de trabajar con otras personas, como individuos o grupos, de entenderlos ymotivarlos. En lo personal es trabajar en equipo con mutuo entendimientos para poder alcanzar los objetivos sin poner por encima los intereses de ninguna de las dos partes.
Por ultimo tenemos a la destreza conceptual: la capacidad mental de coordinar e integrar todos los intereses de la organización como un todo. Esta destreza la representa el pensamiento de cada persona, el modo de enfocar lassituaciones mediante el análisis para obtener posibles soluciones a estas.
Logrado las tres destrezas propuestas por Katz es necesario identificar el medio en el que el directivo se mueve para para poder ver que actitudes debe tomar hacia los demás.
“…Los más exitosos no son los más inteligentes ni los más conocedores del negocio si no los que saben trabajar mejor con gente con unabuena comunicación afectiva…” (Goleman.D.:1999)
Con esta frase podemos ver que la habilidad con mayor impacto necesaria en un directivo para lograr el desarrollo es la comunicación afectiva y que en lo personal esta sería la base de todo para poder llevar a una organización del estado actual al estado que se quiera llegar.
No se intenta dejar de lado el liderazgo, la dirección estratégica, elmanejo de conflictos, trabajo en equipo, diagnostico de problemas, toma de decisiones así como la conducción de reuniones productivas. Si no que para poder desarrollar e implementar estas habilidades es necesario llevar a cabo una gestión itinerante que no es otra cosa que sostener encuentros con el personal, cliente y proveedores.
Esta gestión itinerante también permite la innovación einculcar la idea de ciertos valores a cada miembro de la organización y obtener mejores resultados.
Las habilidades con que debe contar un ejecutivo dependen de las condiciones de la empresa y en el contexto en que se encuentra. Hoy en día para la mayoría de las organizaciones las finanzas serán las bases y se colocarían en primer lugar ya que estas son el punto de inicio y final de cualquiernegocio.
Estas habilidades solo se podrían aplicar para una organización en la cual los intereses son la producción y las ganancias. Pero no son suficientes para mantener una empresa exitosa y competitiva, esto se puede alcanzar mediante las 10 habilidades propuesta por el Dr. Codina Jiménez que “…se consideran fundamentales para un trabajo directivo efectivo…”
1- Dirección o enfoque...
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