Habilidades directivas

* Presentación de Ideas
A continuación enunciaremos ocho ideas, elaboradas en función de los aportes que hacen nuestras propias situaciones de gestión.
Resolución de Problemas a través de Grupos de Trabajo
En una Importante Industria Automotriz se detecta un muy bajo rendimiento de los Grupos de Trabajo formado por personas de distintas disciplinas, con el fin de eliminar los defectos de losAutos que fabrican.
Cuando se aborda una problemática, el grupo se encuentra con mucha información, diversidad de opiniones y puntos de vista y algunas de las personas no aceptan la opinión de otras; implícitamente la decisión termina siendo Grupal, por consenso, y demora mucho tiempo, esto es lo que hace que problemas simples, demoren más de dos meses en resolverse y al final nadie se hace cargode las decisiones tomadas. En conclusión el trabajo en equipo resulta poco productivo y sin responsables.
En la situación planteada podemos detectar que estos Grupos de Trabajo carecen de Creatividad y Liderazgo, lo que necesitan es contar con un Líder Creativo, la razón por la cual los Grupos de Trabajo no cuentan con esta figura es porque sus integrantes no saben cómo actuar para alcanzar lasmetas que se proponen, se debe analizar el comportamiento de los individuos y llevarlos a que aprendan a conducirse en consecuencia; esto implica que el responsable de manejar/coordinar estos grupos de trabajo, investigue quienes son aquellas personas que pueden formar sus juicios sobre Creatividad y liderazgo y luego las potencie y desarrolle, para que las mismas puedan tomar su lugar dentro delos Grupos y conducirlos hacia los resultados y objetivos que se han fijado, a través de los cuales serán evaluados.
Luego estas personas que han sido detectadas y desarrolladas, con Humildad y autocrítica, podrán inventar la solución a los problemas, para ello podrían utilizar los principios desarrollados a partir de los trabajos de G. Nadler y S. Hibino como guía, los cuales plantean ver cadaproblema como Único, Enfocándose en el propósito deseado, acortando la brecha entre la realidad y lo deseado, tratando de encontrar la solución definitiva a largo plazo, con una visión y comprensión sistémica de la situación, en qué contexto se encuentra el problema y cómo y con qué factores interactúa, enfocándose en la información útil y relevante, haciendo partícipe a las personas que másinvolucradas están con el problema, planteando como se realizará el seguimiento en el tiempo y como debe evolucionar la solución para mejorarla continuamente.

Bibliografía: Capitulo 4 - Problemas Explicaciones y Soluciones - Kofman Metamanagement
Compromisos asumidos a través de pedidos o promesas que no se pueden cumplir
En una Organización se da la siguiente situación: Hace tres años se decidióformar un área nueva, la misma tenía una estructura simple (Un coordinador y cuatro especialistas), en ese momento se contrató solo un especialista el que ayudó a formar el área, se capacitó e implementó todo lo referido a esta nueva área, pasados seis meses ingresa otro de los especialistas, y al cabo de 2 años el área queda formada por estos dos especialistas y tres asistentes, si bien no serespetó la estructura original planteada el área funciona, con la limitación de no poseer coordinador oficial, el cargo quedó vacante, los dos especialistas responden a un jefe, y cumplen las funciones del coordinador. Uno de los especialistas recibe de la empresa una propuesta: hacer un posgrado para poder crecer en la organización, si bien no hay una promesa explícita, existe un pedido al empleado derealizar un mayor esfuerzo con un objetivo (ascender en la empresa), esta persona asume el compromiso y comienza la carrera, al cabo de un año, su jefe comienza una búsqueda de personal (interna: Dentro de la misma organización) para cubrir el cargo de coordinador del área que siempre estuvo vacante.
El especialista, se postula, supone que se ha esforzado y que está en condiciones de aspirar al...