Habilidades Directivas

Habilidades directivas

Habilidad

La palabra habilidad por sí misma remite a la capacidad, gracia y destreza para ejecutar algo. Sin embargo, el Diccionario de la Lengua Española la describe como enredo dispuesto con ingenio, disimulo y maña. Para efectos de la habilidad directiva, y con el enfoque de este texto, hemos adoptado lo que Guthie Knapp (2007) señala con relación al términohabilidad: Habilidad es la capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados previstos con el máximo de certeza, con el mínimo de distendió de tiempo y economía y con el máximo de seguridad.

Habilidades

Cuando nos referimos a las habilidades en plural, encontramos que se vinculan a una tarea, implican un entorno, se demuestran en la realización de las tareas conregularidad y eficacia, y, sobre todo, se aprenden.

Clasificación de las habilidades en la dirección

Hay diferentes clasificaciones de habilidades. Para que el directivo de cualquier empresa y organización logre un mejor desempeño se requiere entender, desarrollar y aplicar habilidades interpersonales, sociales y de liderazgo. Las otras habilidades que se presentan son complementarias, lo cual llevaráal directivo a contar con el perfil ideal para su desempeño. Todas y cada una de las habilidades citadas en la tabla anterior se pueden desarrollar y cultivar.

Clasificación de las habilidades directivas

Técnicas: Desarrollar tareas específicas.

Interpersonales: Se refiere a la habilidad para trabajar en grupo, con espíritu de colaboración, cortesía y cooperación para resolver las necesidadesde otras personas e, incluso, para obtener objetivos comunes.

Sociales: Son las acciones de uno con los demás y los demás con uno. Es donde se da el intercambio y la convivencia humana.

Académicas: Capacidad y habilidad para hacer análisis, comparación, contratación, evaluación, juicio o crítica.

De innovación: Invención, descubrimiento, suposición, formulación de hipótesis y teorización.Practicas: Aplicación, empleo e implementación (hábito).

Físicas: Autoeficiencia, flexibilidad, salud.

De pensamiento: Aprender a pensar y generar conocimiento.

Directivas: Saber dirigir, coordinar equipos de trabajo.

Empresariales: De liderazgo empresariales: Guiar, impulsar, motivar al equipo hacia un bien común. Emprender una nueva idea, proyecto, empresa o negocio.

Habilidades conceptuales enla organización

Éstas se refieren a las habilidades para contemplar la organización como un todo. Incluyen la destreza para coordinar e interpretar las ideas, los conceptos y las prácticas. Por consecuencia, analizar, predecir y planificar, así como tomar en cuenta el contexto general (tanto interno como externo) de la empresa o la institución, son las habilidades con que se cuenta.

Paracomprender la complejidad de la organización en su conjunto y entender dónde engrana
su influencia personal dentro de la misma. Para ello el directivo debe conocer:

1. Organizaciones.
2. Administración.
3. Planeación estratégica.
4. Ciencias del comportamiento (como psicología, sociología y antropología, entre otras)
y su impacto en las organizaciones.
5. Aspectos culturales y regionales del medio.
6.Globalización y ambiente.

Habilidades técnicas y profesionales

Éstas se relacionan con la capacidad para poder utilizar en su favor o para el grupo los recursos y relaciones necesarios para desarrollar tareas específicas que le permitan afrontar los problemas que se presenten. Para ello requiere tener dominio de una carrera o una práctica profesional (ingeniería, administración, medicina,etcétera).

Habilidades interpersonales
Habilidades para trabajar en grupo, con espíritu de colaboración, cortesía y cooperación para resolver las necesidades de otras personas, incluso para obtener objetivos comunes. La habilidad humana influye en las demás personas a partir de la motivación y de una efectiva conducción del grupo para lograr determinados propósitos:

1. Motivación.
2. Inteligencia...