Habilidades Directivas

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS C.U.C.E.A.
Departamento de Administración
Habilidades Directivas

Ramiro Coronado Pacheco
Docente: María de Lourdes Balpuesta Pérez

Introducción
Unidad I: Habilidades Directivas
Unidad II: Inteligencia Emocional
Unidad III: Creatividad
Unidad IV: Toma de decisiones
Unidad V: Administracion deltiempo
Unidad VI: Trabajo en Equipo
Unidad VII: Alta Dirección
Unidad VIII: Liderazgo

Las habilidades con las que debe contar un directivo son muchas y siempre deben encontrarse en constante mejora y evolución, con alto nivel de adaptación a los cambios que surgen tanto en el ámbito interno como externo de las organizaciones.
Las habilidades de un directivo con poder de decisión, determinaránen la gran mayoría de los casos, el éxito o fracaso, el crecimiento y desarrollo o estancamiento y desaparición de un ente empresarial sea del tipo que sea. Todos los días surgen problemáticas dentro de las empresas las cuales en ocasiones son resueltas y eliminadas por los encargados del departamento o por parte de quien se encuentre trabajando en el proyecto que generó el problema, en otrasocasiones siempre debe existir alguien que cuenta con mayor conocimiento acerca de los detalles de la organización y por lo tanto que cuenta con la capacidad de tomar la decisión que más conviene a la empresa y a los involucrados en ella, esta persona debe contar con distintas habilidades las cuales en su conjunto generarán un ambiente de seguridad, confianza y efectividad dentro de la empresa.
Lasprincipales habilidades con las que debe contar un directivo o administrativo son:
Capacidad de control sobre sus emociones y las emociones de sus subordinados.
Un buen directivo debe ser una persona que es hasta cierto punto centrada en cuanto a sus emociones se refiere y que cuenta con la capacidad de auto controlarse y para identificar las razones de las actitudes negativas de su equipo detrabajo para poder abordarlas de la mejor manera y construir un ambiente positivo dentro de la empresa y de esta manera enseñar poco a poco a los integrantes del equipo a controlar sus emociones y a separar sus problemas personales de su desempeño laboral para que estos no afecten a los proyectos en los que está involucrado ni a sus demás compañeros. Todo esto puede ser generado por un directivo oun responsable del equipo de trabajo con la experiencia y madurez para lidiar con todo tipo de actitudes y necesidades pues la falta de tacto y de sensibilidad en casos donde los problemas entre compañeros o problemas personales de algún integrante, han llegado a afectar el funcionamiento armónico dentro de la empresa pueden agravarse hasta puntos cruciales y determinantes, igualmente la falta decarácter y flexibilidad, puede generar que el jefe o gerente sea controlado por quienes tienen mayor capacidad tanto de conocimientos prácticos en la empresa así como mayor capacidad de manipulación sobre otras personas, pero también puede existir el otro extremo donde la falta de flexibilidad lo convierta en alguien frio y en quien nadie confía pues no toma en cuenta la situación por la quesuceden las cosas y por la que atraviesan los subordinados y desde luego la capacidad de discernimiento para encontrar el equilibrio perfecto para aplicar estas habilidades en el momento correcto según sean las necesidades de la organización.

Capacidad de creación.
Siempre los conocimientos llevaran a la motivación por adquirirlos cada vez en mayores cantidades, pero llegará el momento en quedeben surgir conceptos nuevos y sistemas y procesos que revolucionen los estándares establecidos en la búsqueda de la mejora y el desarrollo empresarial. Un buen directivo se preocupa por cultivarse y actualizarse constantemente en el tema de su ramo o sector, pero del mismo modo se ayuda de ejercicios, técnicas y métodos que le ayuden a generar una creatividad aplicable a cualquier tema tratado...