Habilidades Ejecutivas

Habilidades Ejecutivas
Filosofía Empresarial
Filosofía: La manera de ser o de pensar de alguien. Una empresa también tiene su filosofía, crear un sentido y personalidad de la empresa.
Detrás de una gran marca, existe una filosofía. Cuando nace la empresa va a acompañado de valores, misión y visión. Tiene que ver con principios y valores, como es la empresa y la manera de ser de las personas;como se trabaja por dentro.
Elementos de la filosofía:
Misión: Es un instrumento con un alto poder motivacional y entusiasta.
Visión: Como se ve a la empresa en un futuro.
Principios (valores)
Contexto estratégico: Análisis FODA
La filosofía empresarial en el aspecto global, tiene que ver la misión y la visión en el entorno global.
El empresario de hoy
Desarrollo actitud mentalglobal—vs.--- Etnocentrismo
Quitar las capas de la cebolla cultural
Relativismo cultural (conceptos erróneos de otras culturas) vs. Imperialismo cultural
Competencias gerenciales
Perfil gerencial
Competencia: Conjunto de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que una persona debe poseer para ser efectivo.
Competencias gerenciales clave:
1) Competencia para la comunicación: Tieneque ser efectiva en comunicación:
Formal
Informal
negociación.
2) Competencia para la planeación y gestión:
Análisis/solución de problemas
Proyectos/Administración del tiempo
Administración financiera
3) Competencia para trabajo en equipo:
Diseño de equipos
Ambiente de apoyo
Administración de la dinámica de equipo
4) Competencia para la acción estratégica:
Conocimiento de laindustria
Conocimiento de la organización
Aplicación de estrategias
5) Competencia multicultural:
Conocimiento y comprensión de culturas
6) Competencia para la autoadministración
Integridad/Conducta ética
Impetu (energía o ganas) y entregas personales
Equilibrio de vida laboral y personal
Conciencia de sí mismo y desarrollo
Administración del cambio
La globalización, el gobierno y susnuevas leyes, dentro de las empresas distintos cambios en su forma de organizar.
Paradigmas: Patrón o modelo, una idea que se tenga, algo que se pueda cambiar. Conjunto de reglas y disposiciones (escritas o no) que hace dos cosas:
Establece o define limites de hasta dónde.
Indica cómo comportarse dentro de los límites para tener éxito.
Modelos mentales
El generalizar algún tema, cosa, personas,culturas, etcéteras. Los modelos mentales con los que vamos a la vida, ejemplo: Solo si trabajamos, podemos conseguir algo. Ideas que tenemos y que es difícil cambiar, es “volver el espejo hacia dentro”.
Estos modelos mentales, nos afectan en nuestra vida pero son necesarios. Nuestras creencias son importantes para tomar ciertas decisiones. Poseen una doble influencia sobre las personas. Determinannuestro modo de actuar.
¿Cuál es el efecto paradigma?
Lo que una persona puede resultar muy notoria, perfectamente obvia, puede ser casi imperceptible para otra persona con un paradigma diferente.
“Eso es imposible”
“Aquí hacemos las cosas de este modo”
“Hacerlo de ese modo va contra nuestra política”
Los paradigmas se pueden cambiar, pero principalmente hay que identificarlos. Existen entodas partes.
Se deben de abordar las siguientes críticas:
Supuestos básicos sobre los escenarios más importantes.
Capacitar a todo el personal en el manejar de modelos mentales.
Herramientas:
Brincos de abstracción: cosas por las que pasas y por lo tanto es difícil que cambies de esa idea, que generalices algo. Hay que preguntarnos com0 funciona el mundo. Preguntarnos acerca de nuestraspropias ideas.
Columna izquierda:
Habilidades personales
Liderazgo
Habilidades personales: Comunicación, liderazgo, relaciones humanas, temperamento y motivación y optimismo.
Guiar, motivar, dirigir, emprende, convencer: Influencia la participación voluntaria.




Características personales de un líder:
Confianza, carácter, conocimiento, oratoria, conocimiento humano.
Inteligencia...