Habilidades Ejecutivas

Docente. Luis Javier López Morales

Filosofía de la empresa:
Como realiza las actividades para cumplir los objetivos.
- Misión
- Visión
- Valores
Que es empresa: es un ente social donde se administran recursos humanos, y capital para hacer bienes y servicios con fines de lucro o no lucrativas.

Clasificación.
- Primarias. Extractivas
INDUSTRIALESTransformación


- Secundarias. Mayoristas, minoristas
COMERCIALES comisionistas

Clasificación financiera
• Pequeña 1-250 empleados
• Mediana 251-1000 empleados
• Grande 1000- mayor empleados

Áreas básicas de la empresa
• Recursos humanos
• Contabilidad
• Producción
• Mercadotecnia


Recursos básicos
•Recursos financieros
• Recursos humanos
• Recursos materiales
• Recursos técnicos


Perfil gerencial y liderazgo

El perfil son habilidades, los perfiles son para el puesto y no la persona.

El liderazgo, es un elemento presente en toda organización, siendo el eje motor de la misma. Por esta razón es importante que toda persona, que se desempeñe en el medio empresarial, desarrolledestrezas de liderazgo. Según Bennis (1995) el líder, es el que comprende a la gente a la acción, quién transforma seguidores en lideres y quienes pueden convertirlos en agentes de cambio.


La habilidad del liderazgo, ha sido identificada como una de las características centrales determinantes del éxito personal. En este sentido, el mundo moderno exige a todos aquellos que cumplen labores en elsector empresarial, el de ser lideres, ya que el liderazgo es la clave para el éxito y mejora de las organizaciones.




Estructura de niveles organizacionales.
La estructura de la organización es un mecanismo proyectado para coadyuvar el logro de los objetivos y tratar de alcanzar las metas en una empresa o institución.

Estratégicas



Tácticos funcionales


Operativo funcional









Tipos deliderazgo.


Liderazgo: Es el proceso por el que un individuo ejerce influencia sobre las personas e inspira, motiva y dirige sus actividades para que alcancen las metas, la esencia del liderazgo es contar con seguidores.


El liderazgo:


• Debe incluir a otras personas.


• Supone una distribución desigual del poder entre líderes y miembros del grupo.


• Debe tener la capacidad para utilizar lasdiferentes formas de poder y para influir en la conducta de seguidores.


Dentro del proceso de la Administración hay varios principios (Dirección): armonía de objetivos, motivación, liderazgo y comunicación.


• Líder autocrático: Ordena y espera obediencia, es dogmático y positivo y dirige mediante la capacidad de retener o conceder recompensas o castigos.


• Líder participativo odemocrático: Es el que consulta a los subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta la participación.


• Líder liberal o de rienda suelta (laissez faire): Hacer y dejar hacer. Otorga a sus subordinados independencia operativa, los líderes dependen de sus subordinados para establecer sus objetivos.





Teorías de las características o rasgos personales


1. Atributos del individuo, lapersonalidad


• Rasgos


- Físicos o intelectuales


2. Comportamiento (conductual- como se comporta el líder)


3. Mout on blake


- Interés por la gente


- Interés por la producción











Análisis del entorno


El análisis del entorno en una empresa es una necesidad pero a la vez para muchos, es una quimera o un Grial imposible de alcanzar. Cada vez resulta máscomplicado mantenerse al día de la actualidad y novedades que se producen a tu alrededor, tanto a nivel personal como profesional. Las innovaciones cada vez más disruptivas, los nuevos modelos de negocios, la hibridación de sectores que dan lugar a otros nuevos… es un síntoma de que la realidad competitiva está cambiando de forma acelerada.


Existen 3 mecanismos de comparación


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