Habilidades empresariales

Conociendo nuestras habilidades empresariales Para poder mejorar como personas, es indispensable que nos conozcamos realmente. A través de una introspección, logramos analizarnos y observar nuestras fortalezas y debilidades personales. Cuando tenemos una empresa, antes de poder continuar creciendo y mejorando, necesitamos empezar con nosotros mismos ya que la empresa acaba siendo un reflejo delliderazgo y de nuestro control y capacidad de manejo de la empresa. Para esto, es de suma importancia conocer nuestras habilidades empresariales para de este modo complementarlas, seguir creciendo como individuos y aportar lo más que podemos a nuestra empresa. Dentro de las competencias necesarias para convertirnos en un buen líder encontramos las siguientes: competencias de negocio,interpersonales, y personales.1 Cuando empleamos estas competencias logramos obtener y perfeccionar conductas orientadas hacia el negocio, el cambio continuo y hacia las tareas; al contar con estas conductas y utilizarlas en conjunto, nos convertimos en el líder ideal quien busca el bienestar para todos e impulsa a la empresa hacia una ventaja competitiva y diferenciación de la competencia. Nada de estopuede ser posible si no conocemos nuestras restricciones como personas y en qué áreas logramos sobresalir. Muy parecido al análisis FODA en dónde evaluamos el ambiente interno y externo de la empresa, debemos hacer uno para nosotros. Al hacer esto, podemos exigirnos más de acuerdo a nuestras posibilidades sin buscar horizontes que no son posibles en un futuro inmediato. Si queremos tratar conpersonas, es importante entendernos como individuos para poder reflejar una personalidad con mucha más confianza y honestidad. Antes de poder entender qué habilidades empresariales tenemos, debemos mencionar cuáles son. Existen muchas habilidades que se requieren de un empresario para lograr guiar y encaminar a una empresa hacia el éxito; si queremos alcanzar los resultados, el empresario debe tenerantes que nada un conocimiento básico de cómo administrar un negocio. Para esto, son necesarias ciertas áreas básicas:2 • Mercadotecnia • Ventas • Recursos humanos • Finanzas
                                                            
1

 Cardona, Pablo., Wilkinson, Helen. Creciendo como líder. EUNSA. 2009. 

 
2

  Maximiano,  Antonio  Cesar  A.  Administración  para  emprendedores: fundamentos  para  la  creación  y  gestión  de  nuevos negocios. Pearson Prentice Hall. 2008. 

• Contabilidad Aunque un empresario no debe dominar todas estas áreas de una empresa, debe entender el concepto principal ya que al momento de contratar a personal, nos tenemos que proteger de posibles fraudes por nuestra falta de conocimiento. Entender estas áreas puede llegar a ser parte de nuestraformación al tener un negocio y se van adquiriendo estas habilidades a medida que vamos trabajando con ellas. Poder llegar a dominar estas áreas requiere que de antemano contemos con un perfil emprendedor; el perfil que se presenta a continuación muestra las características que debemos dominar y conocer para poder administrar adecuadamente un negocio. Este perfil surgió de un estudio realizado enEstado Unidos a diversos empresarios:3 • Adaptabilidad: un buen emprendedor debe contar con la capacidad para adaptarse a nuevas y cambiantes situaciones; se debe poder desarrollar en diferentes ambientes y tratar con diferente tipo de personas. • Asertividad: aquí, lo que se pretenda es que el empresario cuente con suficiente carácter y persuasión para poder defender sus opiniones, posiciones eintereses cuando es necesario y adecuado. No debemos interpretar este punto como que el empresario siempre tiene la razón; se debe tomar en cuenta diferentes puntos de vista pero logrando persuadir cuando se requiere. Asumir riesgos: para poder crecer, se deben tomar riesgos. Este tipo de riesgos deben ser calculados de antemano, manejando así un grado de certidumbre y contando con las medidas...