Habilidades Esenciales para la Gerencia Efectiva PUCE 2014

Páginas: 63 (15749 palabras) Publicado: 15 de enero de 2016
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Habilidades Esenciales para la Gerencia Efectiva

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Material Diseñado en GREAT PEOPLE CONSULTING para el INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS NACIONALES

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HabilidadesEsenciales para la Gerencia Efectiva.
"A no ser que el ejecutivo se dirija a si mismo eficazmente,
por mucha que sea su habilidad, dotes,
experiencia y conocimientos, no será un gerente eficaz"
Peter Drucker
El cambio es ahora más rápido que nunca, la tecnología genera nuevos modelos
gerenciales, los mercados se abren y son cada vez más complejos y exigentes, los
paradigmas de la productividad yla competitividad demandan cada vez mayor eficacia
(eficiencia y efectividad) de los individuos, los equipos y las organizaciones. El gerente
moderno está expuesto a múltiples presiones generadoras de stress, padecimiento que
según la Organización Mundial de la Salud (OMS), está entre las tres enfermedades que
cobran más muertes a nivel mundial.
El campo de juego gerencial ha cambiado: la gerenciadel siglo XXI requiere de un perfil de
administrador-gerente diferente. Este nuevo gerente debe formarse no solo como
administrador sino como líder. Las cosas se administran, la gente se lidera, se gerencia. El
gerente-líder del Siglo XXI requiere desarrollar competencias que le permitan formar,
capacitar, entrenar, dirigir, coachear, entrenar a su gente en aquellas habilidadescompetenciasrequeridas para este entorno complejo, dinámico y altamente competitivo.
El Taller "Habilidades Esenciales para la Dirección de Personas", tiene como objetivos:


Analizar y reforzar los conceptos básicos de la administración y la gerencia.



Comprender la importancia del rol gerencial y su impacto en las organizaciones
actuales.



Conocer conceptos generales sobre las teorías de liderazgo.

•Comprender la importancia del Liderazgo Efectivo para el ejercicio de la gestión
gerencial.



Identificar las competencias claves para dirigir personas y equipos de trabajo.



Desarrollar planes de acción para mejorar las competencias claves para la
dirección de personas y equipos de trabajo
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Mapa de Trabajo
HABILIDADES
GERENCIALES









Ampliar la autoconfianza
Enfocar la conducta
Escuchar con empatía
Involucrar al empleado en la
solución
Mejorar el desempeño
positivo
Diseñar puestos de trabajo
inteligentes
Acordar objetivos, controlar y
retroalimentar
Trabajar en equipo

GERENCIA&
ADMINISTRACIÓN




HABILIDADES
ESENCIALES PARA



Introducción y
presentación
Objetivos y Expectativas
Conceptos Básicos de la
Administración
Elementos de la
Administración

LA GERENCIA EFECTIVA

TRANSFORMACION
ORGANIZACIONAL PARA
EL LIDERAZGO
TRASCENDETE






Estilos de Liderazgo
Cambios
Organizacionales
Evolución del Liderazgo
Siglo XXI La Innovacion
Liderazgo TrascedenteCOMPETENCIAS BASICAS
PARA LA GERENCIA
EFECTIVA






Dirigir el trabajo
Organizar el Trabajo
Desarrollar
colaboradores
Administrar el
Desempeño
Manejar las relaciones
Interpersonales.

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EjercicioExpectativas

Lo que espero...

Lo que me disgustaría…

Lo que puedo aportar…

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Principios Básicos de la Administración
Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de
organizaciones
y logrado...
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