Habilidades Esenciales para la Gerencia Efectiva PUCE 2014

Módulo
Habilidades Esenciales para la Gerencia Efectiva

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Manual de Participante
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Habilidades Esenciales para la Gerencia Efectiva

Habilidades Esenciales para la Gerencia Efectiva
Material Diseñado en GREAT PEOPLE CONSULTING para el INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS NACIONALES

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Habilidades Esenciales para la Gerencia Efectiva

HabilidadesEsenciales para la Gerencia Efectiva.
"A no ser que el ejecutivo se dirija a si mismo eficazmente,
por mucha que sea su habilidad, dotes,
experiencia y conocimientos, no será un gerente eficaz"
Peter Drucker
El cambio es ahora más rápido que nunca, la tecnología genera nuevos modelos
gerenciales, los mercados se abren y son cada vez más complejos y exigentes, los
paradigmas de la productividad yla competitividad demandan cada vez mayor eficacia
(eficiencia y efectividad) de los individuos, los equipos y las organizaciones. El gerente
moderno está expuesto a múltiples presiones generadoras de stress, padecimiento que
según la Organización Mundial de la Salud (OMS), está entre las tres enfermedades que
cobran más muertes a nivel mundial.
El campo de juego gerencial ha cambiado: la gerenciadel siglo XXI requiere de un perfil de
administrador-gerente diferente. Este nuevo gerente debe formarse no solo como
administrador sino como líder. Las cosas se administran, la gente se lidera, se gerencia. El
gerente-líder del Siglo XXI requiere desarrollar competencias que le permitan formar,
capacitar, entrenar, dirigir, coachear, entrenar a su gente en aquellas habilidadescompetenciasrequeridas para este entorno complejo, dinámico y altamente competitivo.
El Taller "Habilidades Esenciales para la Dirección de Personas", tiene como objetivos:
•

Analizar y reforzar los conceptos básicos de la administración y la gerencia.

•

Comprender la importancia del rol gerencial y su impacto en las organizaciones
actuales.

•

Conocer conceptos generales sobre las teorías de liderazgo.

•Comprender la importancia del Liderazgo Efectivo para el ejercicio de la gestión
gerencial.

•

Identificar las competencias claves para dirigir personas y equipos de trabajo.

•

Desarrollar planes de acción para mejorar las competencias claves para la
dirección de personas y equipos de trabajo
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Mapa de Trabajo
HABILIDADES
GERENCIALES
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Ampliar la autoconfianza
Enfocar la conducta
Escuchar con empatía
Involucrar al empleado en la
solución
Mejorar el desempeño
positivo
Diseñar puestos de trabajo
inteligentes
Acordar objetivos, controlar y
retroalimentar
Trabajar en equipo

GERENCIA&
ADMINISTRACIÓN
•
•
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HABILIDADES
ESENCIALES PARA

•

Introducción y
presentación
Objetivos y Expectativas
Conceptos Básicos de la
Administración
Elementos de la
Administración

LA GERENCIA EFECTIVA

TRANSFORMACION
ORGANIZACIONAL PARA
EL LIDERAZGO
TRASCENDETE
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Estilos de Liderazgo
Cambios
Organizacionales
Evolución del Liderazgo
Siglo XXI La Innovacion
Liderazgo TrascedenteCOMPETENCIAS BASICAS
PARA LA GERENCIA
EFECTIVA
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Dirigir el trabajo
Organizar el Trabajo
Desarrollar
colaboradores
Administrar el
Desempeño
Manejar las relaciones
Interpersonales.

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EjercicioExpectativas

Lo que espero...

Lo que me disgustaría…

Lo que puedo aportar…

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Principios Básicos de la Administración
Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de
organizaciones
y logrado...