Habilidades financieras

PRESENTADO POR: GABRIEL ENRIQUE GONZÁLEZ ORTIZ

PRESENTADO A: CARLOS GUTIERREZ

TEMA: EXAMEN FINAL

UNIVERSIDAD DE LA SABANA
FECHA: NOVIEMBRE 20 DE 2011

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1. Mencione los 2 objetos básicos del líder Las personas y los resultados. 2. Según Alfonso Siliceo y David Casares un líder debe estar comprometido con dos objetivos ¿cuáles son? Trabajo en equipo y Calidad de Vida 3. Cualquierdecisión empresarial debe cuidar estrategias e intrategias ¿cuáles son unas y cuáles las otras? Las estrategias son los beneficios y cuida las consecuencias económicas de las decisiones directivas. Las intrategias es la unidad y cuida las consecuencias de las decisiones en el compromiso y la confianza. 4. Un directivo-líder debe tener cuatro (4) actividades básicas para lograr de su gente lo que seproponga; ¿cuáles son? • • • • Establecer directrices y objetivos claros. Comunicarlos con precisión a todo el personal. Comprometer al personal en la consecución de tales objetivos. Motivar al personal, de forma permanente, para que aporten sus mayores esfuerzos al logro de los objetivos.

5. Según Ken Blanchard ¿cuál es el archienemigo de la mayoría de los líderes? El Carácter. 6. Cite lostres pilares del liderazgo. • • • La firmeza La sensibilidad Razonamiento persuasivo criterio

7. Defina los cuatro grados de madurez de las personas en su ciclo de desarrollo Sufrimiento (fricción): Las personas necesitan de algun tipo de dolor, sufrimiento, fricción para salir de su “Zona de Confort” Discernimiento: Ser consciente de cómo sus conductas y hábitos de relación están perjudicando ysocavando sus relaciones. Explora y Decide.

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Voluntad, Intención: Compromiso total para estar dispuesto a hacer lo necesario a fin de coordinar las intenciones con las acciones. Acción: Determinación de actuar de un modo diferente, una y otra vez, hasta que se convierta en nuevo hábito. 8. Cite las cinco (5) clases de resistencia al cambio. • • • • • Resistencia por no compartir la visióno el proceso que plantea el cambio. Resistencia al cambio de contexto que altera inercias, intereses personales o derechos adquiridos. Estar abonado al pasado. Resistencia por negación de la realidad, no se comparte el diagnóstico de cambio de paradigma o se presenta incapacidad para afrontar una realidad que se percibe adversa. Incapacidad por entender oportunidades de nuevo formato. Resistenciaal riesgo, incomodidad por salir del área de seguridad o por pérdida de protagonismo.

9. ¿Qué habilidad interactiva es esta expresión? “Porqué no invitamos a Enrique para nuestra próxima reunión? Propuesta. 10. ¿Qué estilo de Dirección adoptaría en una situación en la cual Usted se está jugando el pellejo? Competidor. 11. Cite tres inconvenientes que se le pueden presentar de dar libertad a sugente para actuar. • • •

Carácter Criterio y, Sensibilidad

12. Su Jefe es un Directivo muy inteligente, de criterio que suele mostrarse muy razonador con su gente. ¿Cite tres comportamientos que le conviene adoptar con él para amoldarse a su estilo de dirección. • • • Líder decide Consulto y, Persuade.

13. Su gente ha mostrado madurez, autocontrol, criterio y compromiso. Cite trescomportamientos que debe Usted asumir en relación a su conducción.

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• • •

Confiar en el grupo de trabajo. Permitirles que tomen decisiones Respetuoso con su carácter.

14. En su libro “!Bien Hecho¡” (Well done), Ken Blanchard explica cómo obtener resultados mediante el reconocimiento. Después de indagar a los entrenadores de las Orcas, animales de 4-5 toneladas y uno de lo más depredadoresdel mundo marino, se requieren tres comportamientos gerenciales. ¿cuáles son? • • • Construir confianza Enfatizar lo positivo Cuando se cometen errores, redireccionar.

15. Según Jack Welch, Expresidente de la GE, hay cuatro tipos de personas en las organizaciones. ¿Con cuál de ellas llegó el momento de tomar decisiones drásticas? Es la persona que no está funcionando bien y no se alinean con...