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¿Cuál es la relación entre cultura, estructura y estrategia de la sub-gerencia de seguridad en el modelo de gestión estratégica de Hax y Majluf?

El modelo de gestión estratégica de Haxy Majluf nos muestra que en una organización es necesaria la concordancia entre la cultura, la estrategia y la estructura. La gestión estratégica de Hax y Majluf nos dice que en unaorganización, uno de los pilares fundamentales es la cultura de esta, ya que esta cultura me va a condicionar la estrategia que la organización vaya a adoptar, y al tener la estrategia puedodeterminar los elementos básicos de la estructura de la organización.
En el caso de la sub-gerencia de seguridad, la cultura viene proporcionada directamente por la cultura de la empresa de Metro deSantiago, como por ejemplo, las costumbres y valores de Metro de Santiago como el saludarse de la mano sin importar si son trabajadores de distintas áreas de la empresa. Con la cultura de laempresa, se puede fijar la estrategia a seguir, en este caso la sub-gerencia de seguridad puede fijar objetivos y metas como el garantizar su eficiencia en torno a la seguridad en el Metrode Santiago, lo que ha provocado que Metro de Santiago se transforme en una de las empresas más seguras en Chile. Al tener la cultura y la estrategia, podemos visualizar los elementos básicosde la estructura organizacional de la sub-gerencia de seguridad, aquí encontramos los sistemas de planificación, control, los sistemas de comunicación, y los sistemas de gestión de RRHH. Porejemplo para la sub-gerencia de seguridad un proceso critico que se puede presentar es que hacer en el caso de que se presente un ladrón al metro, en este caso es necesario un excelentesistema de comunicación, para así poder dar aviso inmediato a los guardias y que estos puedan vigilar a esta persona, al mismo tiempo que es seguido por las cámaras de seguridad del metro.