Habilidades gerenciales. Los roles personales e interpersonales

Habilidades gerenciales. Los roles personales e interpersonales
Los hábitos directivos son comportamientos positivos que impactan en el resultado del negocio y son base de la función directiva, garantizan el aprendizaje de los comportamientos de los directivos y proporciona estrategias y herramientas que permiten el auto-desarrollo.
El desarrollo de hábitos directivos permite contemplar demanera global la actuación del directivo, dentro del rol del directivo está el definir el camino y el resultado esperado, sus labores deben estar plasmadas en estrategias corporativas alineadas con la misión y visión de la organización. Los hábitos a trabajar con el modelo son:
Perspectiva
Tener este hábito significa ver hacia el futuro la organización mediante el análisis anticipado de larealidad tomando decisiones basadas en hechos. Para el desarrollo de este hábito se debe conocer de forma profunda la organización mediante la información positiva y negativa, hay herramientas para obtenerla como el cuadro de mando, la cadena de valor, la cultura empresarial, los valores organizacionales y los comportamientos que permiten conseguir la información tanto social como financiera.
Laperspectiva permite desarrollar la capacidad para establecer el rumbo de la organización estableciendo las metas a donde llegar y el camino para llegar. Se debe establecer la situación actual identificando los factores del entorno que impactan, esto se realiza mediante una matriz DOFA, luego se define la visión que formula donde quiere estar la organización en el futuro mediante la estimación delesfuerzo para la realización de las actividades a corto y mediano plazo.
Ante los cambios del entorno interno y externo se debe establecer una dirección activa en cuanto al gobierno del cambio. Todos los cambios deben por los directivos, deben ser divulgados y beneficiar la organización.
Fortaleza
Este hábito pretende no perder el rumbo para alcanzar las metas a mediano y largo plazo trabajandoen los detalles, se debe desarrollar la gestión del éxito (prioridades, desempeño y talento) y la gestión de las tensiones (problemas y desviaciones, gestión de conflictos, negociación).
Equidad
Pretende generar justicia entre todos los colaboradores mediante el compromiso y el trabajo en equipo. Para el desarrollo de este hábito de requiere de la participación de todo el grupo y se debentrabajar los límites de poder y autoridad, adicionalmente con estrategias de empoderamiento y delegación.

Equilibrio
El individuo es el centro del desarrollo de este hábito generando confianza. Se parte del conocimiento propio descubriendo lo que motiva a la persona y los aspectos que generan sus comportamientos. La percepción de nosotros mismos y como nos ven los otros facililla el conocimientopersonal, esto se realiza mediante herramientas de medición como evaluaciones de 360°, mediante el análisis de los resultados se pueden generar acciones de mejora y planes de desarrollo.
Se trabajan también los aspectos de comportamiento interpersonal y social enfocado a la presentación de ideas y toma de decisiones.

Para iniciar el proceso de cambio en las organizaciones se debe construiruna nueva realidad, cada uno de los factores de comportamiento y cambio son importantes en la transformación. Los líderes deben generar su desarrollo personal junto con las nuevas demandas de la empresa, últimamente se han integrado los valores de desarrollo a las organizaciones que se convierten en comportamientos frecuentes en la empresa.
La dirección por hábitos quiere integrar los valoresexternos a los líderes y así tener mayor gobernabilidad humanizando la función directiva. Logra traducir los valores organizacionales en hábitos que facilitan la forma de trabajar, se realiza constantemente y de forma progresiva. El modelo se interioriza y aplica en toda la organización permitiendo la gestión, el autogobierno y el crecimiento personal de cada miembro de la empresa.
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