Habilidades Gerenciales
Páginas: 8 (1754 palabras)
Publicado: 21 de abril de 2011
TALLER DE HABILIDADES GERENCIALES
MADE 2007
“ETICA Y NEGOCIOS”
Profesora: LUISA MONTUSCHI
Integrantes:
MARÍA LAURA ARAGÓN
DIEGO CABALLERO
MATTHEW MORRISON
[pic]
Análisis Ético del Caso GlaxoSmithkline, Bristol-Myers y el SIDA en África
1. Describir los hechos relevantes
Datos sociales• En el año 2004 existían 40 millones de infectados de SIDA, de los cuales el 70% vivía en el Sub-Sahara de África.
• El nivel de promedio de infección en esta región mencionada era del 8,8%, con países como Botswana con un 40% de infectados, Zimbabwe 34%, Lesotho 31% y Swazilandia 33%
• Las principales consecuencias consistieron en niveles importantísimos de orfandad,destrucción de vida familiar, crimen y violencia en aumento, baja del 50% de productividad en la actividad económica, declinación del sistema escolar y hospitalario.
Datos empresariales
• Las compañías más importantes cobraban de $10.000 a $15.000 por el suministro de un año de antirretrovirales cuando el Ingreso promedio anual de la población en el lugar era $500.
Datos duros delas dos líderes en el sector
| |GlaxoSmithKline |Bristol-Myers Squibb |
|Origen |Británica |Estadounidense |
|Ingresos en 2003 |$38.200 millones |$20.800 millones ||Ganancias |$8.000 millones |$3.100 millones |
|Patentes |5 antirretrovirales |2 antirretrovirales |
|Margen ganancias |21% |19% |
|ROE|122% |36% |
|ROA |26% |14% |
• La evolución en lanzamiento al mercado de las drogas que atacan al virus se dio de la siguiente forma:
1987: AZT (Glaxo). Precio inicial: $10.000, aunque se forzó a bajar20% al año siguiente.
1991: Didanosina (Bristol)
1995: Saquinavir (Roche)
1996: Neviparina (Roxane). Se descubre que la combinación de tres de los cuatro deja a la enfermedad en un estado de remisión. ($20.000 anuales)
1998: Ya existen 12 antiretrovirales distintos. Las diferentes combinaciones recuperan el sistema inmunológica con una exacta administración ybajo supervisión por riesgo de que surja una versión de la enfermedad resistente a los fármacos.
Por su costo, la nueva combinación de fármacos limitó su uso a Estados Unidos y naciones desarrolladas.
Medidas tomadas
Las organizaciones mundiales de la salud instaron a los grandes laboratorios a bajar sus precios.
Si bien las fórmulas de los fármacos eran sencillas deobtener, existían patentes de las compañías farmacéuticas que le daban derecho exclusivo de fabricación.
Argumentos de las partes involucradas
|Compañías farmacéuticas |Críticos de compañías farmacéuticas |
| |(Organismos de salud internacionales)|
|Es mejor que los países pobres gasten sus limitados recursos en |Prevenir no impide salvar las vidas de las personas ya infectadas |
|programas de educación para prevenir la aparición de nuevos casos |vendiendo el producto a precios a niveles accesibles |
|El medicamento solo prolongaría la vida de unos pocos que podrían |Serían millones...
MADE 2007
“ETICA Y NEGOCIOS”
Profesora: LUISA MONTUSCHI
Integrantes:
MARÍA LAURA ARAGÓN
DIEGO CABALLERO
MATTHEW MORRISON
[pic]
Análisis Ético del Caso GlaxoSmithkline, Bristol-Myers y el SIDA en África
1. Describir los hechos relevantes
Datos sociales• En el año 2004 existían 40 millones de infectados de SIDA, de los cuales el 70% vivía en el Sub-Sahara de África.
• El nivel de promedio de infección en esta región mencionada era del 8,8%, con países como Botswana con un 40% de infectados, Zimbabwe 34%, Lesotho 31% y Swazilandia 33%
• Las principales consecuencias consistieron en niveles importantísimos de orfandad,destrucción de vida familiar, crimen y violencia en aumento, baja del 50% de productividad en la actividad económica, declinación del sistema escolar y hospitalario.
Datos empresariales
• Las compañías más importantes cobraban de $10.000 a $15.000 por el suministro de un año de antirretrovirales cuando el Ingreso promedio anual de la población en el lugar era $500.
Datos duros delas dos líderes en el sector
| |GlaxoSmithKline |Bristol-Myers Squibb |
|Origen |Británica |Estadounidense |
|Ingresos en 2003 |$38.200 millones |$20.800 millones ||Ganancias |$8.000 millones |$3.100 millones |
|Patentes |5 antirretrovirales |2 antirretrovirales |
|Margen ganancias |21% |19% |
|ROE|122% |36% |
|ROA |26% |14% |
• La evolución en lanzamiento al mercado de las drogas que atacan al virus se dio de la siguiente forma:
1987: AZT (Glaxo). Precio inicial: $10.000, aunque se forzó a bajar20% al año siguiente.
1991: Didanosina (Bristol)
1995: Saquinavir (Roche)
1996: Neviparina (Roxane). Se descubre que la combinación de tres de los cuatro deja a la enfermedad en un estado de remisión. ($20.000 anuales)
1998: Ya existen 12 antiretrovirales distintos. Las diferentes combinaciones recuperan el sistema inmunológica con una exacta administración ybajo supervisión por riesgo de que surja una versión de la enfermedad resistente a los fármacos.
Por su costo, la nueva combinación de fármacos limitó su uso a Estados Unidos y naciones desarrolladas.
Medidas tomadas
Las organizaciones mundiales de la salud instaron a los grandes laboratorios a bajar sus precios.
Si bien las fórmulas de los fármacos eran sencillas deobtener, existían patentes de las compañías farmacéuticas que le daban derecho exclusivo de fabricación.
Argumentos de las partes involucradas
|Compañías farmacéuticas |Críticos de compañías farmacéuticas |
| |(Organismos de salud internacionales)|
|Es mejor que los países pobres gasten sus limitados recursos en |Prevenir no impide salvar las vidas de las personas ya infectadas |
|programas de educación para prevenir la aparición de nuevos casos |vendiendo el producto a precios a niveles accesibles |
|El medicamento solo prolongaría la vida de unos pocos que podrían |Serían millones...
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