Habilidades gerenciales
Páginas: 10 (2390 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2011
DIPLOMADO EN ALTA GERENCIA
HABILIDADES GERENCIALES
INGENIERA
LAURA CLEMENCIA GÓMEZ RUGELES
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
“SENA”
BUCARAMANGA, MARZO 3 DE 2006
DIPLOMADO EN ALTA GERENCIA
HABILIDADES GERECIALES
Trabajo presentado al Dr. HUMBERTO
JAIMES, como nota final en el módulo deHabilidades gerenciales.
INGENIERA
LAURA CLEMENCIA GÓMEZ RUGELES
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
“SENA”
BUCARAMANGA, MARZO 3 DE 2006
INTRODUCCIÓN
Con el fin de desarrollar en forma más amplia el módulo de Habilidades Gerenciales y cumplir con un plan de trabajo, hemos desarrollado el siguiente cuestionario a fin de definir los aspectos más importantes del Temario visto enclase.
Teniendo en cuenta el vertiginoso cambio de la administración gerencial y con un aprendizaje continuo esperamos compartir con los Docentes los puntos a favor y en contra del mismo, y de esta manera mejorar nuestros conocimientos y habilidades sobre el tema.
PREGUNTAS:
1) ¿Cómo define el equipo el concepto de habilidades Gerenciales?
2) ¿Cómo define el equipo el concepto deGerente?
3) ¿Para el equipo como se tipificaría el concepto de un Gerente Integral?
4) ¿Cual es el nivel de gestión en el cual se mueven normalmente las empresas?
5) ¿Cuales considera el equipo son los cinco errores más comunes de los Gerentes?
6) ¿Cuales considera el equipo son las principales falencias de los gerentes en cuanto a
habilidades gerenciales?
7)¿Dentro de las habilidades gerenciales técnicas el equipo como concibe el diseño
organizacional?
8) ¿Como concibe el equipo el concepto de Alta Gerencia?
1) CONCEPTO DE HABILIDADES GERENCIALES
Actualmente se requiere de gerentes altamente competitivos, buenos estrategas, innovadores, proactivos, participativos, verdaderos Coaching, que sepan manejar adecuadamente su recursohumano y estar altamente integrados con ellos. El gerente también debe saber motivar y promover la iniciativa, además de ser un muy buen planificador.
Lo cierto es que, las personas que conforman la empresa están cobrando cada día más importancia. Y tal como una época fue la era de la informática, hoy estamos en una de recursos humanos que implica generar un ambiente laboral sano para que losindividuos puedan desempeñarse de una buena manera., contando con la colaboración de un gerente que sabe interpretar sus necesidades y aportarle esa ayuda básica para su crecimiento.
Los gerentes conducen de forma racional las actividades de la organización, esto implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas, ya que sin planes de acciónbien llevados, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir, crecer y lograr las metas propuestas para garantizar que el negocio sea rentable y competitivo.
Para el cumplimiento eficiente de sus funciones o el desempeño exitoso de sus roles, el gerente necesita desarrollar determinadas habilidades.
Habilidad técnica: Son los conocimientos especializados en un área específica detrabajo, capacidad para analizar problemas mediante el uso de herramientas y técnicas de esa especialidad.
Habilidad humanística (sensibilidad): capacidad para relacionarse con otras personas y trabajar en grupos hacia el logro de objetivos comunes, autoconocimiento (conciencia de sus propias actitudes, posiciones y conceptos), empatía y habilidades para la comunicación.
Habilidadconceptual: capacidad para entender la organización como un todo (en términos de sistemas), para leer el entorno y para diseñar nuevos modelos de organización y conducción.
La importancia relativa de estas habilidades varía según el nivel gerencial, en términos generales, la habilidad técnica es crucial en los niveles inferiores de mando (supervisores) y pierde relevancia a medida que se asciende...
HABILIDADES GERENCIALES
INGENIERA
LAURA CLEMENCIA GÓMEZ RUGELES
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
“SENA”
BUCARAMANGA, MARZO 3 DE 2006
DIPLOMADO EN ALTA GERENCIA
HABILIDADES GERECIALES
Trabajo presentado al Dr. HUMBERTO
JAIMES, como nota final en el módulo deHabilidades gerenciales.
INGENIERA
LAURA CLEMENCIA GÓMEZ RUGELES
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
“SENA”
BUCARAMANGA, MARZO 3 DE 2006
INTRODUCCIÓN
Con el fin de desarrollar en forma más amplia el módulo de Habilidades Gerenciales y cumplir con un plan de trabajo, hemos desarrollado el siguiente cuestionario a fin de definir los aspectos más importantes del Temario visto enclase.
Teniendo en cuenta el vertiginoso cambio de la administración gerencial y con un aprendizaje continuo esperamos compartir con los Docentes los puntos a favor y en contra del mismo, y de esta manera mejorar nuestros conocimientos y habilidades sobre el tema.
PREGUNTAS:
1) ¿Cómo define el equipo el concepto de habilidades Gerenciales?
2) ¿Cómo define el equipo el concepto deGerente?
3) ¿Para el equipo como se tipificaría el concepto de un Gerente Integral?
4) ¿Cual es el nivel de gestión en el cual se mueven normalmente las empresas?
5) ¿Cuales considera el equipo son los cinco errores más comunes de los Gerentes?
6) ¿Cuales considera el equipo son las principales falencias de los gerentes en cuanto a
habilidades gerenciales?
7)¿Dentro de las habilidades gerenciales técnicas el equipo como concibe el diseño
organizacional?
8) ¿Como concibe el equipo el concepto de Alta Gerencia?
1) CONCEPTO DE HABILIDADES GERENCIALES
Actualmente se requiere de gerentes altamente competitivos, buenos estrategas, innovadores, proactivos, participativos, verdaderos Coaching, que sepan manejar adecuadamente su recursohumano y estar altamente integrados con ellos. El gerente también debe saber motivar y promover la iniciativa, además de ser un muy buen planificador.
Lo cierto es que, las personas que conforman la empresa están cobrando cada día más importancia. Y tal como una época fue la era de la informática, hoy estamos en una de recursos humanos que implica generar un ambiente laboral sano para que losindividuos puedan desempeñarse de una buena manera., contando con la colaboración de un gerente que sabe interpretar sus necesidades y aportarle esa ayuda básica para su crecimiento.
Los gerentes conducen de forma racional las actividades de la organización, esto implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas, ya que sin planes de acciónbien llevados, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir, crecer y lograr las metas propuestas para garantizar que el negocio sea rentable y competitivo.
Para el cumplimiento eficiente de sus funciones o el desempeño exitoso de sus roles, el gerente necesita desarrollar determinadas habilidades.
Habilidad técnica: Son los conocimientos especializados en un área específica detrabajo, capacidad para analizar problemas mediante el uso de herramientas y técnicas de esa especialidad.
Habilidad humanística (sensibilidad): capacidad para relacionarse con otras personas y trabajar en grupos hacia el logro de objetivos comunes, autoconocimiento (conciencia de sus propias actitudes, posiciones y conceptos), empatía y habilidades para la comunicación.
Habilidadconceptual: capacidad para entender la organización como un todo (en términos de sistemas), para leer el entorno y para diseñar nuevos modelos de organización y conducción.
La importancia relativa de estas habilidades varía según el nivel gerencial, en términos generales, la habilidad técnica es crucial en los niveles inferiores de mando (supervisores) y pierde relevancia a medida que se asciende...
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