habilidades gerenciales

HABILIDADES GERENCIALES I
Conjuntodecapacidadesyconocimientoqueunapersonaposeeparareal-
izarlasactividadesdeadministraciónenelroldegerentedentrodeunaorganiciónoproyecto

Manejo de recurso humanoComunicación
Creatividad
Ética
Manejo de conflictos-solución de problemas
Motivación
Administración de tiempo
Negociación
Liderazgo
Trabajo en equipo
ProyectoEsfuerzoporlograrunobjetivoespecifico,medianteunaseriedeactividadesinterrelacionadasylautilizacióneficientedelosrecursos.

TIEMPO
ALCANCE
COSTO
CALIDAD

Son susceptibles de denominarse proyecto:
El montajede una obra teatral
Planeación de una boda
Modernización de una fabrica
Remodelación
Preparar una cena para 20 personas

Vida de un proyecto
Identificar una necesidad o problemaDesarrollar solución a la necesidad

Poner en práctica la solución de la necesidad

Terminar el proyecto
Gerente de proyecto
Es el responsable por la satisfacción del cliente, debe tener unacomunicación abierta y permanente tanto con el cliente como con su equipo de proyecto.
Maneja cambios y expectativas
Planear el trabajo y asegurarse que se trabaje según el plan
ResponsabilidadesPlaneación:definirelobjetivodelproyecto,llegaraunacuerdoconelclienteacercadeesteysocializarloconelEPOrganización:Obtenerlosrecursosapropiadospararealizareltrabajo,determinarcualestareasseránpropiasycualessubcontratadas.
Control:PoneenmarchaelSIAPparacompararelprogresoplaneadovselprogreso-
real
Habilidades
Manejo de estrés: hacer frente ante condiciones de constante cambio.
Solución deproblemas: 9 pasos
Administración de tiempo: 8 ítems
Liderazgo: Participativo y consultivo-No ordenes-no se le dice a las personas como hacer su trabajo, fomenta la motivación, da un ambiente de respaldo.Capacidad para desarrollar personas: Capacitación y desarrollo, oportunidad de aumentar valor, desarrollar competencias.
Comunicación: Periodicidad y oportunidad-credibilidad...