habilidades Gerenciales

Ensayo Gerencia de Habilidades
En la gestión tanto pública como privada de hoy en día se está adoptando modelos de gerencia con alternativas de solución innovadoras tales como conducir personas y dirigir equipos en tiempos de cambio donde se respeta los valores del equipo y la integridad de las organizaciones, donde la cúspide de una estrategia se inicia desde abajo, se mejora sin prisa,pero sin pausa, donde primero es la persona luego la estrategia, donde se pasa de la visión a la acción y donde el éxito dependerá del proceso no del programa. En esta conducción se evalúan todo tipo de habilidades y competencias todo con el fin de contratar y construir personas de alto desempeño y rendimiento más íntegras e idóneas a las organizaciones. Para esto la motivación debe ser intrínseca yaque conduce a un mejor rendimiento, estimular el riesgo inteligente que permita la toma de decisiones y que se adapte al proceso racional de dichas decisiones. En este sentido se puede decir que para los profesionales, técnicos, tecnólogos y los estudiantes que nos estamos formando hoy en día, es muy importante estar en constante capacitación y fortalecimiento de estas habilidades y competenciasgerenciales, las cuales son las que las organizaciones hoy en día demandan. Por lo que las entidades buscan son personas integras con altas habilidades humanas, así como las aptitudes y habilidades gerenciales, sin descartar.
Por lo tanto el dinamismo del mercado obliga a cada uno de los gestores que algún día quieran llegar a ocupar puestos gerenciales, esas habilidades y competencias encantidad y calidad, ya que estos son cargos de alta responsabilidad organizacional, que requiere de personas aptas y capacitadas, con un alto nivel de competencias gerenciales.
Hoy en día la demanda del mercado laboral para gerentes en las entidades públicas se encuentra en algunas habilidades gerenciales, una de ellas es la toma de decisiones, ya que si se potencializa esta habilidad la personaestará en capacidad de tomar determinaciones sensatas, oportunas y efectivas, las cuales le permitirán ala organización cumplir con las metas establecidas al momento de tomar la decisión de adoptar una posible estrategia o de implementar una posible solución a un problema de la organización, decisiones las cuales se deben adoptar de manera oportuna y concisa sin prejuicios y paradigmas.
Un buen gestorpublico debe desarrollar las buenas relaciones interpersonales que le permitan trabajar en equipo, de manera que se construya no solo un grupo sino un equipo de alto rendimiento, mediante de la comunicación efectiva, donde primero se tiene que eliminar las barreras de la comunicación como la jerarquía organizativa, es decir; los gerentes deben tener en cuenta la opinión de las personas o equiposde menor jerarquía, ya que muchas veces estos elementos son los que conocen mejor los problemas delas organizaciones como por ejemplo la omisión, distorsión sobrecarga y la falta de sincronización debido al problema de la comunicación, y por ende son los llamados a solucionar este tipo de problema que se presentan en las entidades públicas. La jerarquía institucional reduce los canales decomunicación, ya que la cadena de mando, usualmente es ineficaz en asegurar la calidad de la comunicación.
La toma de decisiones en la gestión pública en particular las que tienen a cargo la estabilidad fiscal de un país se torna compleja y distorsionada, debido a que en estas decisiones se toman en cuenta no una empresa sino, a la población de un país esto hace que las decisiones tomen distintos estilospara comunicar dependiendo del entorno o de las circunstancias en la que se encuentra un país.
Estos estilos son de acuerdo al modelo de Ned Hermann, el estilo racional, donde la comunicación es lógica, analítica, cuantitativa y fáctica, es decir; se espera buena articulación de ideas y hechos, claridad, información precisa, datos y hechos basados en cuadros y estudios de exactitud técnica,...