Habilidades Gerenciales

MEJORAMIENTO DE LAS HABILIDADES DE LOS INDIVIDUOS
Cuando una persona es ascendida de puesto puede ser q esta persona no pueda cumplir con los nuevos cargos impuestos

Los directivos deben de estaratentos en la parte de estas personas, en sus habilidades, para q no haya un deterioro en estas.
Las señales q podemos observar en estas personas son:

Refugiarse en una especialidad – estoocurre cuando las personas se ocupan de problemas ajenos a su área de experiencia pericia. No son capaces de resolver los problemas ya q su especialidad no es la correcta para poder resolver los problemasq ellos tiene.

Enfocarse en el desempeño anterior— siguen con la manera de trabajar como lo hacia la anterior persona q estaba en ese puesto antes q ellos.

Exagerar aspectos de la función deliderazgo – estas personas van delegando la mayor parte de sus responsabilidad ya q no se sienten competentes para desempeñarlas bien.

Herramientas principales para superar el desempeño o falta dehabilidad.

Reabastecimiento—se enfoca en la parte si se tiene todo lo necesario para poder desempeñar su trabajo satisfactoriamente.

Rentrenamiento – esta parte se refiere a capacitaciones de losempleados para que tengan mas conocimientos y habilidades nuevas

Reajuste—esta parte se usa cuando el reabastecimiento y el rentrenamiento no son suficientes. Aquí se hace q los individuos con bajodesempeño se les analiza su desempeño y con esto se les da nuevas actividades para q las pueden realizar.

Reasignar— aquí las personas con el bajo rendimiento se les da un puesto de menorresponsabilidad.

Liberación—si todo lo anterior no sirve, estas personas son despedidas de la organización.

PROMOCIÓN DE UN AMBIENTE LABORAL MOTIVADOR
Aquí hay dos formas en las q los directivos puedanreaccionar con sus empleados una de estas maneras se refiere
A la teoría “X”, aquí los directivos deben ejercer intimidación manipulación y supervisan a sus empleados desde muy cerca. Ya q los...