habilidades gerenciales

HABILIDADES GERENCIALES
METODOLOGIA
Se utilizaran técnicas de entrenamiento basadas en cognitivo-conductuales. Cada pareja trabaja su propio proyectos (presentación), objetivos y prioridades, endirecto contacto con el docente. (Puede hacer consultas cuando algo no se comprenda).
TEMAS:
HABILIDADES PARA LA TOMA DE DECISIONES
Problemas y decisiones típicos para un Gerente.
Introducción alproceso de análisis de problemas y toma de decisiones.
Criterios para tomar buenas decisiones.
Métodos para facilitar la toma de decisiones.
HABILIDADES DE LIDERAZGO Y CONDUCCIÓN
Autoridad versusliderazgo.
Estilos de liderazgo.
Cómo evaluar y desarrollar el propio nivel de liderazgo.
El rol del Gerente como líder de los procesos de cambio.
La importancia de alinear el liderazgo con lavisión, misión y valores de la organización.
HABILIDADES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
Cómo crear un equipo de trabajo.
Planificar el trabajo: establecer la misión y los objetivos del equipo.
Conduccióndel equipo en la acción.
Evaluación del desempeño y métodos para recompensar al equipo.
HABILIDADES DE MOTIVACIÓN
Clasificación de las necesidades.
La importancia de motivar al equipo de trabajo.Cómo crear una estrategia para influir en la motivación.
Estrategias para motivar al equipo.
HABILIDADES DE COMUNICACIÓN
La comunicación como problema clásico del Gerente.
Cómo controlar lasemociones.
Aprender a escuchar.
Barreras que impiden la comunicación eficaz.
Dar y recibir "feedback": una herramienta que favorece la comunicación
entre el Gerente y su equipo de trabajo.HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN
Cómo identificar los distintos tipos de conflicto.
Técnicas para resolver conflictos.
El proceso de negociación.
Claves para una negociación exitosa.
HABILIDADES DEADMINISTRACION DEL TIEMPO
Planificar
Administración de juntas efectivas.
·Lo importante vs. Lo urgente.
Principales técnicas para administrar el tiempo efectivamente
HABILIDADES DE LA GENTE...