Habilidades Gerenciales

HABILIDADES DE GRUPO

FACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN
El facultamiento se basa en un conjunto de suposiciones que son opuestas a las que normalmente hacen los directivos. Facultamiento significa proporcionar libertad a las personas para realizar con éxito lo que ellos deseen, mas que hacerlos que hagan lo que el directivo quiere.
El facultamiento es una estrategia de atraer.
Por otro lado elfacultamiento significa ceder el control y dejar que los demás tomen las decisiones, establezcan metas, logren los resultados y reciban las recompensas.
Esto también significa que otras personas probablemente reciban el crédito por el éxito
Raíces históricas del facultamiento
El facultamiento tiene raíces en las disciplinas de la psicología, la sociología y la teología que datan de hace décadas eincluso siglos.
El facultamiento no es un nuevo concepto. Ha aparecido en diversas formas a través de la bibliografía directiva moderna.
Por ejemplo…
En 1950 la bibliografía directiva hacia gran referencia a que los directivos debían ser amigables con los empleados.
En 1960 que lo directivos debían ser sensibles a las necesidades y motivaciones de las personas.
En 1970 que lo directivos debíanpedir ayuda a los empleados.
En 1980 que los directivos debían formar equipos y mantener reuniones.
Y de 1990 en adelante sugiere que los directivos deben aprender como fomentar el facultamiento.




Factores de inhibición del facultamiento
Actitudes acerca de los subordinados:
Los directivos que evitan el facultamiento a los demás a menudo piensan que sus subordinados no son losuficientemente competentes par cumplir con el trabajo.
Inseguridades personales:
Algunos directivos temen que perderán el reconocimiento y las recompensas asociadas con el cumplimiento exitoso de actividades si las confieren a los demás.
Necesidad de control
Los directivos que no facultan o confieren poder también tienen alta necesidad de estar a cargo, y de dirigir y gobernar lo que sucede.Dimensiones de facultamiento
Eficacia personal:
Cuando las personas han recibido facultamiento, tienen sentido de eficacia personal, o la sensación de que poseen la capacidad y competencia para desempeñar una actividad con éxito. Las personas con facultamiento no solo se sienten competentes, si no que tienen confianza de que pueden desempeñarse adecuadamente.
Autodeterminación:
Las personas confacultamiento también tienen sentido de autodeterminación. Las personas se sienten con autodeterminación cuando pueden participar voluntaria e intencionalmente en actividades, mas que ser forzadas o que se les prohíba participar.
Consecuencia personal:
Las personas con facultamiento tienen sentido de control personal sobre los resultados. Creen que pueden hacer una diferencia al influir en elambiente en el que trabajan o en los resultados que se producen. Es la convicción de que atraves de las acciones personales, alguien puede influir en lo que sucede.
Significado:
Las personas con facultamiento tienen sentido de significado. Valoran el propósito o las metas de la actividad en la que participan. Sus propios ideales y estándares se perciben como consistentes con lo que estánhaciendo.
Confianza:
Tienen la confianza de que serán tratados con justicia y equidad. Tienen confianza en que aquellos con autoridad o posiciones de poder no les harán daño o los lastimaran y serán tratados con parcialidad.
Relaciones entre las dimensiones y las prescripciones de facultamiento








DELEGACION DEL TRABAJO
Es imposible para un directivo realizar todo el trabajonecesario para cumplir la mision de una organización así que el trabajo y la responsabilidad por realizar deben ser delegados a los demás y por tanto todos los directivos requieren facultar a sus empleados si han de cumplir con las actividades de la organización.
La delegación incluye la actividad de trabajo a otras personas y es una actividad inherentemente relacionada con todas las posiciones...