Habilidades Gerenciales

INTRODUCCIÓN
En el siguiente análisis veremos algunas de las habilidades de liderazgo como lo son la persuasión, la negociación y la delegación, veremos como cada uno de estas habilidades son herramientas necesarias para que un líder tenga esa efectividad que tanto desean las empresas y que muy poca gente logra tener, es de vital importancia que los líderes entiendan como aplicar estashabilidades y como combinarlas entre ellas, veremos como estas habilidades nos sirven para generar la confianza entre la gente que se dirige y además un gran ambiente de trabajo ya que por medio de ellas podemos lograr la armonía necesaria y que no existan conflictos entre los trabajadores y entre los trabajadores y los empleados directos de una empresa u organización. Las habilidades gerenciales yliderazgo son herramientas que necesita una persona líder para la realización de sus actividades de manera exitosa.

PERSUASIÓN.
La persuasión es un método de influencia social. Con este método la solución de los problemas se confía en las peticiones. Cuando se ejerce la dirección de un grupo es difícil saber si se tiene que ejercer sobre la persuasión o la autoridad. En la mayoría de las veces seactúa sobre la persuasión porque se tiene que convencer de que se haga determinada actividad exponiendo las ideas y “venderlas” al grupo convenciéndolo. El sistema de la persuasión debe de ser aplicado combinándolo con la autoridad ya que si a un grupo se le dirige basado estrictamente en la autoridad debe de hacerlo con estricto respeto ya que de lo contrario puede haber conflictos, la combinaciónde la persuasión con la autoridad debe de hacerse para no afectar la unión del grupo ya que con solo la autoridad puede hacer que el grupo sea negativo y que los subordinados traten de esta manera a los niveles mas inferiores (pero multiplicado) generando un nivel de tensión a veces insoportable, el grupo debe de ser dirigido fomentando la participación que a su vez se extenderá a todos losniveles de la organización.
EJEMPLO: En la vida cotidiana sucede mucho con los hijos siempre tenemos que estar persuadiendo lo que van a hacer, no siempre se trata de dar ordenes tenemos que persuadir lo que van a hacer para poder decirles algo y que lo hagan sin problema de abstención. Por ejemplo cuando uno de los hijos no quiere comer uno siempre se adelanta y dice “después de comer todos iremos alparque” y el niño come por querer salir al parque esto sin la necesidad de darle autoritariamente la orden de que tiene que comerse todo lo que se le sirva.

DELEGACION
Es una transferencia de tareas, funciones, y autoridad, que se realiza entre una persona que ocupa un cargo superior, a un inferior, normalmente esto se hace con un objetivo especifico. La delegación es utilizada como unaestrategia de liderazgo y significa que una persona hace responsable a otra inferior a el para realizar una determinada tarea con autorización pero es importante dar la confianza a la persona que se le delego el trabajo para que el resultado sea satisfactorio, al momento de delegar una responsabilidad es importante conocer a la persona que se le va a delegar la responsabilidad, por ejemplo lascapacidades que tiene, elegir bien a la persona, dar el seguimiento, y expresar su confianza. A veces la delegación es vista como un instrumento de delegación, no todas las personas están dispuestas a recibir una delegación y es por ellos que quienes las reciben pueden sentirse motivados. Es importante saber delegar porque el líder puede aprovechar mayormente el tiempo y ser más efectivo.

EJEMPLO:La delegación es algo que ocurre mucho en el lugar donde trabajo porque existen muy pocas personas para las operaciones que se hacen y la mayoría de las actividades son muy criticas, como por ejemplo se le delega a una persona la inspección de un material por defectos de golpes y se le tiene que explicar muy bien como queremos que enderece esos golpes, que herramienta va a utilizar, como va a...