Habilidades gerenciales

Desarrollo de Habilidades Gerenciales

 

HABILIDADES GERENCIALES


Según el documento mi estilo gerencial está enfocado a darle una importancia muy alta a la tarea y muy baja al tipo de relaciones que pueda establecer como directivo y mi grupo de trabajo. A nivel personal considero que este estilo de liderazgo presenta algunas ventajas y

Al ejercer las funciones propias de lagerencia, los gerentes debemos poseer ciertas habilidades que nos ayudaran a definir nuestro rol dentro de la organización, exaltando las competencias en función de conocimientos que reafirmen nuestro nivel de madurez y personalidad. Es importante aclarar que el estilo gerencial es adquirido a través de la experiencia, según el grupo y el contexto laboral donde nos

desventajas en procesoorganizacional, que van ligadas al comportamiento de las personas (colaboradores) que interactúan en la Institución. Este estilo me permite que la mayoría de tareas sean asignadas a través de órdenes específicas (organización piramidal), enfocadas a generar un ambiente donde el trabajo se hace con excelentes resultados, (en algunas oportunidades dentro de la institución educativa mencionada por darleoportunidad a la conciliación y la flexibilidad en

encontremos. Durante la reflexión del presente texto se hará una relación muy puntual en el campo de la educación como una organización, al interior de las Instituciones educativas. Teniendo en cuenta lo anterior desarrolle el inventario de dirección y conducción de grupos2, obteniendo el siguiente resultado del estilo gerencial: 5 E1 4 E2 1 E3 2 E4los procesos tiende a ser un poco dispendioso la realización de tareas). En el contexto

institucional en ocasiones es una ventaja, porque permite desarrollar la tarea sin objeción por parte de los colaboradores, pero este tipo de ventaja puede generar una desventaja grandísima que es la poca importancia que le ofrezca a mi relación en mi condición de directivo con mis

colaboradores dentro dela institución. También puedo encontrar que el grado de confianza se vería comprometido con mi estilo
                                                            
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de liderazgo con los colaboradores, puesto que la relación personal con cada uno de ellos será

 Referenciado por Pérez bengochea, 20 ago 2008.   Extraído de la organización Behavior. 

 

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mínima, tratando de mantener las distancias, lo que evidentemente se mostraría como una desventaja. resaltar Además al mismo tiempo puedo que los niveles de comunicación

donde puedo planificar, ejecutar, revisar y actuar con respecto a las necesidades institucionales, puedo detectar con más facilidad las falencias presentadas en algún momento y poder dar solución oportuna y en elmomento preciso, logrando re direccionar el rumbo de la meta propuesta. De acuerdo a lo anterior y en busca de la calidad institucional apoyada en mis habilidades

pueden estar bien establecidos dentro de mi institución y no permitirán tener dificultades en la dirección del proceso administrativo (PHVA)3 con relación al cumplimiento de metas de calidad. Otras fortalezas en este estilo deliderazgo, están dadas por acciones como: me permite controlar y supervisar mejor cada proceso, es decir me permite desempeñar el rol de directivo docente,

gerenciales planteo un pan de mejoramiento de mi estilo de liderazgo frente al proceso

administrativo que se verá reflejado en la siguiente tabla:

PAN DE MEJORAMIENTO RESULADO DE ESTILO GERENCIAL OBJETIVO: Mejorar aspectos del estilo deliderazgo del directivo docente mediante la evaluación de habilidades gerenciales.

“El plan de mejoramiento es una herramienta fundamental para la mejora de procesos en busca de la calidad”                                                             
3

 Deming Planea, Hace, Verifica y Actúa 

 

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Diligenciando el formulario de inventario de la...