habilidades gerenciales



HABILIDADES GERENCIALES:
FACTOR DOMINANTE DEL ÉXITO ORGANIZACIONAL



Angel Romario Blanco Medina


Trabajo:
Ensayo
Director de carrera:
Carlos Castañeda


Profesor de seminario de Habilidades Gerenciales:
Mauricio Ramírez

Introduccion

en el siguiente ensayo será demostrada, interpretada y claro está también será interpretada subjetivamente. será desarrollado por untema que a todos nos tiene que ser de gran importancia y que a tenido una gran acogida en el desarrollo actual.
Teniendo en cuenta que la administración a cambiado durante casi más de un siglo desde Daniel Mc Callun, Max Weber, Frederick Taylor profetas de la administración, donde el cambio de paradigmas a contribuido a formular la pregunta de “ ¿Cómo saber mandar? ¿ o como administrar unaempresa desde una organización burocratizada?” incógnitas como estas alarmaban a los grandes administradores que formularon una gran formula en la cual los recursos 0son tan importantes para la construcción de una Habilidad Gerencial tanto así que si un buen administrador que no conozca sus recursos no podrá tener una buena calificación para el mercado y para la sociedad que hoy manejamos.
Paramanejar una buena habilidad, habilidad que debe manejar una gerente para negociar liderar y proporcionar un buen producto en el mercado logrando un gran avance en la industria cumpliendo las metas y la satisfacción personal siendo un administrador pon un pensamiento intelectual con conocimiento sobre el manejo político económico y social de su país.
Para el desarrollo de este premisa setendrá en cuenta en el ensayo a conceptualizar las distintas Habilidades se creara un espacio de aspecto epistemológico (conocimiento) técnica y de acción humana para asegurar los procesos de liderazgo y negociación
El ensayo fija una posición clara y fija sobre que los tiempos y necesidades an cambiado, y por ende el gerente también debe hacerlo y ser gerente de cambio para crear un futuroutópico
Desde ese sentido convoco a el lector en utilizar un perspectiva Critico-Reflexiva para el análisis y subjetividad personal para engrandecimiento de sus pensamientos y de los míos gracias.










HABILIDADES GERENCIALES:
FACTOR DOMINANTE DEL ÉXITO ORGANIZACIONAL

Las organizaciones son dinámicas y se mueven en un mundo altamente
competitivo debido a los efectos queconsigo ha traído la globalización, los
tratados de libre comercio y desde luego, las necesidades que requiere el
mercado con nuevas exigencias de desarrollo e innovación, por consiguiente,
el gerente o dueño de negocio no debe desconocer los grandes retos que
conlleva el liderar una organización, ante todo cuando se requiere capacidad
de negociar de manera efectiva al momento de crecimiento yexpansión del
negocio, por ende, es muy importante que un gerente de talla mundial tenga
habilidades directivas que permitan dirigir a la organización hacia la
productividad y riqueza financiera.
HABILIDADES TÉCNICAS, CONCEPTUALES Y HUMANAS DEL
GERENTE EN EL PROCESO DE GESTIÓN.
Generalmente, el concepto de habilidad remite a nociones de “capacidad,
gracia y destreza para ejecutar algo”(Madrigal, 2009, p.1). Sin embargo, la
capacidad limita la acción a un saber hacer (habilidad técnica) o a un
desempeño específico, por tanto, es indispensable preguntar cómo se
adquiere la capacidad o qué existe detrás de ella, y lo primero que llega al
pensamiento es la idea de formación sustentada en el hecho de conocer, es
decir, el conocimiento argumenta la acción del hacer (habilidadconceptual),
no obstante, dicha capacidad sólo puede hacerse visible en la interacción
social (habilidad humana), en el momento de gestión concretamente.
Por tanto, el gerente debe aprender, entender, desarrollar y aplicar habilidades para el momento de tomar decisiones, garantizando el logro de resultados con máxima certeza. Es decir, las habilidades hacen parte de su individualidad, logrando...