HABILIDADES GERENCIALES




2ª. Evaluación del Seminario: Desarrollo de Habilidades Directivas

EQUIPO No. _4_ Nombre de la empresa: Deterlav S.A de C.V

1. Tema: Diagnóstico financiero del proceso de producción para la gestión del cambio de la empresa Deterlav S.A. en la plaza turística de Cancún.

2. Pregunta de investigación: Cómo afecta en la toma de decisiones, la falta deun diagnóstico financiero del proceso de producción, para la gestión del cambio de la empresa Deterlav S.A.?

3. Hipótesis: La falta de un diagnóstico financiero del proceso de producción, provoca una inadecuada toma de decisiones en la gestión del cambio.


4. Índice Temático: Capítulo III. Marco Teórico

3.1 Habilidades directivas en la gestión del cambio.
3.2 Análisisfinancieros
3.3 Procesos de producción y servicio

NOMBRE
CARRERA
OBSERVACIONES
CALIFICACIÓN
Alejandrina Caballero López
Contador Público.


Carlos Cisneros Ruiz
Lic. en Turismo.


Alejandro Traven López Aguilar
Ing. Mecánica Industrial.


Everardo Ponciano Guerrero
Lic. en Turismo





Capítulo III Marco teórico

3.1 Habilidades directivas en la gestión del cambio3.1.1 Conceptos y elementos generales

La dirección es quien se encarga de planear las actividades más importantes dentro de una empresa, es quien establece los objetivos y determinan las estrategias adecuadas que conduzcan a resultados exitosos. Aunque no siempre estas decisiones culminan en consecuencias positivas, ya que, en ocasiones, es el director de la compañía quien tiene queenfrentar problemas para seguir avante en su empresa.


Dirección: es el proceso de trabajo realizado con o mediante otras personas; su propósito es conseguir objetivos organizativos de un modo eficaz.
Con la dirección se busca organizar a los miembros del grupo; coordinar, dirigir, liderar y supervisar sus actividades para obtener los resultados y metas deseados.
En toda organización, debeprevalecer un poder que transforme y refuerce el incremento de la producción, una organización inteligente que implanta nuevas maneras de trabajar, implica poner atención a las relaciones interpersonales que se dan en la vida laboral, en el diseño de la estructura y los procesos; siendo ejemplos de habilidades directivas las recompensas, la evaluación del desempeño, la toma de decisiones y lacomunicación. Por ello, la dirección de empresas debe enfocar su objetivo hacia la adquisición de nuevos conocimientos, compartir información, proveer tecnología y dar respuesta inmediata a todo lo que se demande, así como la creación un ambiente de confianza y de adaptación a posibles riesgos que se puedan confrontar. La flexibilidad también es importante para las organizaciones, pues mediante ellase obtienen mejores rendimientos.


De acuerdo con la teoría de Mintzberg (1960) una empresa debe contar con seis partes básicas para poderse desarrollar, las cuales explican que rol juega cada uno y la importancia dentro de la empresa. Es por ello que se mencionan a continuación:
a) Núcleo de operaciones: operadores, trabajo básico de fabricación y proveer servicios.
b) Ápiceestratégico: gerente general. Vigila el resto del sistema
c) Línea intermedia: es la jerarquía de autoridad entre el núcleo de operaciones y el ápice estratégico.
d) Tecno estructuras componen la línea de jerarquía de autoridad, controlan de manera formal el trabajo.
e) Apoyo administrativo: provee servicios internos desde cafetería hasta servicio legal.
f) ideología: cultura y creencias es lo quedistingue a la empresa de otras, su sello personal.
g) el área interpersonal cubre tres funciones principales:
a) Figura pública; es necesario desempeñarse de este modo, dada la necesidad de ejercer la autoridad formal de acuerdo con la posición que tenga el funcionario.
b) Líder; los gerentes también pueden ser líderes, inspirando al personal al logro de los resultados.
c) Vinculador: esta...