Habilidades Gerenciales
Páginas: 4 (900 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2012
1. Tolerancia al estrés
Mantenimiento firme del carácter bajo presión y/o oposición. Se traduce en respuestas controladas en situaciones de estrés.
Un gerente que no responde de formaobjetiva al estrés no puede llevar a cabo una adecuada toma de decisiones.
2. Adaptabilidad
Capacidad para permanecer eficaz dentro de un entorno cambiante, como a la hora de enfrentarse con nuevastareas, responsabilidades o personas.
El cambio es la única constante del universo, por lo cual el gerente debe saber cómo aprovecharlo.
3. Integridad
Capacidad para mantenerse dentro de lasnormas sociales, organizacionales y éticas dentro las actividades relacionadas con el trabajo.
El gerente debe ver por el bien de la empresa, por lo tanto debe ser integro para con sus normas yprocedimientos.
4. Meticulosidad
Resolución total de una tarea o asunto hasta el final y en todas las áreas que envuelva, independientemente de su insignificancia
Hacer las cosas bien setraduce en optimización de recursos, es por eso que no se debe perder detalle de las cosas.
5. Planificación y Organización
Capacidad para establecer eficazmente un orden apropiado de actuaciónpersonal o para terceros con el objetivo de alcanzar una meta.
El no planear nos lleva a una consecución incompleta de los objetivos. El no organizar las cosas nos lleva a un desequilibrio y una faltade estructura.
6. Habilidad de control
Reconocimiento de la necesidad de control y del mantenimiento de éste sobre métodos, personas y asuntos; implica la toma decisiones que aseguren estecontrol.
Un buen gerente debe comparar lo planeado con lo obtenido para así propiciar el desarrollo eficaz de la tarea.
7. Delegación
Distribución eficaz de la toma de decisiones y de otrasresponsabilidades hacia el subordinado más adecuado.
El no saber delegar nos lleva a una falta de sinergia a la hora de trabajar en equipo.
8. Desarrollo de subordinados
Desarrollo de las...
Mantenimiento firme del carácter bajo presión y/o oposición. Se traduce en respuestas controladas en situaciones de estrés.
Un gerente que no responde de formaobjetiva al estrés no puede llevar a cabo una adecuada toma de decisiones.
2. Adaptabilidad
Capacidad para permanecer eficaz dentro de un entorno cambiante, como a la hora de enfrentarse con nuevastareas, responsabilidades o personas.
El cambio es la única constante del universo, por lo cual el gerente debe saber cómo aprovecharlo.
3. Integridad
Capacidad para mantenerse dentro de lasnormas sociales, organizacionales y éticas dentro las actividades relacionadas con el trabajo.
El gerente debe ver por el bien de la empresa, por lo tanto debe ser integro para con sus normas yprocedimientos.
4. Meticulosidad
Resolución total de una tarea o asunto hasta el final y en todas las áreas que envuelva, independientemente de su insignificancia
Hacer las cosas bien setraduce en optimización de recursos, es por eso que no se debe perder detalle de las cosas.
5. Planificación y Organización
Capacidad para establecer eficazmente un orden apropiado de actuaciónpersonal o para terceros con el objetivo de alcanzar una meta.
El no planear nos lleva a una consecución incompleta de los objetivos. El no organizar las cosas nos lleva a un desequilibrio y una faltade estructura.
6. Habilidad de control
Reconocimiento de la necesidad de control y del mantenimiento de éste sobre métodos, personas y asuntos; implica la toma decisiones que aseguren estecontrol.
Un buen gerente debe comparar lo planeado con lo obtenido para así propiciar el desarrollo eficaz de la tarea.
7. Delegación
Distribución eficaz de la toma de decisiones y de otrasresponsabilidades hacia el subordinado más adecuado.
El no saber delegar nos lleva a una falta de sinergia a la hora de trabajar en equipo.
8. Desarrollo de subordinados
Desarrollo de las...
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