Habilidades Gerenciales
Páginas: 2 (471 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2012
HABILIDADES GERENCIALES
En el XXI, donde se habla de la competitividad y globalización, donde la constante se inclina hacia el cambio en la dimensiones políticas, económicas, socio – cultural ytecnológica, al asumir el análisis de las habilidades gerenciales en las organizaciones llámese publica o privada; implica una aproximación que puede ser disciplinaria, multidisciplinaria,interdisciplinar o transdiciplinaria, según se realizase de una sola disciplina, o integrando diversos métodos y técnicas utilizadas por las ciencias sociales, en el estudio de un objeto complejo, para el temaque nos compete, se propone un abordaje interdisciplinario, desde disciplinas tales como la administración, la psicología, la economía, la ingeniería, el derecho entre otros.
El estudio de lashabilidades gerenciales debe acotarse a la diferenciación conceptual entre Administración, Gestión y Gerencia. En Síntesis, Administración, es la ciencia encargada de los elementos teleológicos deorganización, en tanto ente social, es decir la formulación de propósitos, cometidos, principios corporativos, misión, visón entre otros.
Si bien la Gerencia, es el arte de los elementos deontológicos delas organizaciones, esto es de las actividades, herramientas y procedimientos orientados a dar alcance a lo definido por la administración.
Así como también, Gestión, es la técnica que lecorresponde la coordinación, articulación o control de elementos deontológicos y teleológicos de la organización por la que le corresponde la verificación, retroalimentación y adopción de medidas correctivasencaminadas a que la implementación guarde coherencia con la formulación de políticas.
Por ende, estos tres niveles administrativos, se corresponden con las funciones de formulación(Administración), implementación (Gerencia) y la evaluación (Gestión) de políticas organizaciones y estrategias.
En este orden de ideas, la función primordial de la formulación integral del gerente cualquiera...
En el XXI, donde se habla de la competitividad y globalización, donde la constante se inclina hacia el cambio en la dimensiones políticas, económicas, socio – cultural ytecnológica, al asumir el análisis de las habilidades gerenciales en las organizaciones llámese publica o privada; implica una aproximación que puede ser disciplinaria, multidisciplinaria,interdisciplinar o transdiciplinaria, según se realizase de una sola disciplina, o integrando diversos métodos y técnicas utilizadas por las ciencias sociales, en el estudio de un objeto complejo, para el temaque nos compete, se propone un abordaje interdisciplinario, desde disciplinas tales como la administración, la psicología, la economía, la ingeniería, el derecho entre otros.
El estudio de lashabilidades gerenciales debe acotarse a la diferenciación conceptual entre Administración, Gestión y Gerencia. En Síntesis, Administración, es la ciencia encargada de los elementos teleológicos deorganización, en tanto ente social, es decir la formulación de propósitos, cometidos, principios corporativos, misión, visón entre otros.
Si bien la Gerencia, es el arte de los elementos deontológicos delas organizaciones, esto es de las actividades, herramientas y procedimientos orientados a dar alcance a lo definido por la administración.
Así como también, Gestión, es la técnica que lecorresponde la coordinación, articulación o control de elementos deontológicos y teleológicos de la organización por la que le corresponde la verificación, retroalimentación y adopción de medidas correctivasencaminadas a que la implementación guarde coherencia con la formulación de políticas.
Por ende, estos tres niveles administrativos, se corresponden con las funciones de formulación(Administración), implementación (Gerencia) y la evaluación (Gestión) de políticas organizaciones y estrategias.
En este orden de ideas, la función primordial de la formulación integral del gerente cualquiera...
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