habilidades gerenciales

Consideraciones generales
En principio, DANIEL ROMERO, menciona que es importante considerar el concepto de la organización. En las ciencias administrativas el término organización se acepta en dos sentidos: como Proceso y como Estructura.
En el primero de esos sentidos, se concibe la organización como un proceso mediante el cual se intenta poner orden en el caos, hacer previsibles los actos delas unidades que componen un sistema. Más concretamente, hace referencia al conjunto de actos a través de los cuales se convierte un plan en actividades específicas, se asignan responsabilidades y recursos, se fijan mecanismos de coordinación y se establecen líneas de autoridad. Es un proceso a través del cual se crea y se controla una estructura para alcanzar determinados objetivos.
En la segundaacepción del término organización, que será la utilizada en esta temática se la presenta como una estructura social orientada a metas específicas. Alrededor de esta idea han surgido numerosas definiciones. Unas muy sencillas, otras más elaboradas y complejas.
Algunos autores, como HERSEY, BLANCHARD y JOHNSON, definen la organización de manera muy escueta como: "Un grupo con metas declaradas yformales".
Por su parte, ROBBINS; incorpora los elementos de coordinación y continuidad, cuando señala que la organización es: "Una unidad social, coordinada deliberadamente, compuesta de dos o más personas que funciona de manera más o menos continua para alcanzar una meta o varias metas comunes". Esta definición deja escapar, otros elementos importantes como la membrecía, la complejidad y lainserción de lasorganizaciones en una sociedad históricamente determinada.
Así, en el contexto del presente, entenderemos la organización como: "Una formación social articulada, continua y formalmente constituida, integrada por un conjunto precisable de miembros, quienes utilizando conocimientos y técnicas específicos, y desarrollando funciones diferentes, conjugan esfuerzos con el propósito de alcanzarobjetivos orientados a satisfacer alguna de las necesidades básicas de la sociedad en la cual se halla inscrita".Para lograr sus objetivos, las organizaciones utilizan distintos tipos de recursos (financieros, técnicos, materiales y humanos). El proceso de combinar de manera óptima tales recursos para alcanzar aquellos fines es lo que suele denominarse administración. Entonces, la Administración,al igual que la organización, puede ser definida de muy diferentes maneras. KAST y ROSENZWEIG, por ejemplo, la definen como: "La coordinación de hombres y recursos para el logro de ciertos objetivos".
HERSEY, indica, con un poco más de detalle, que la administración es un: "Proceso de trabajar con y por medio de individuos, grupos y otros recursos (equipo, capital y tecnología) para alcanzar lasmetas de la organización".
Estas y cualquier otra definición que se haga de administración, contienen dos elementos comunes: la conducción de individuos y el logro de objetivos. Para destacar el aspecto de la coordinación y diferenciar el papel de los recursos humanos con relación al resto de los recursos, preferimos definir la administración como: "Un proceso mediante el cual se coordina eltrabajo de un grupo de personas para alcanzar los objetivos organizacionales, utilizando para tal fin recursos financieros materiales y técnicos que la organización pone a su disposición".
Un administrador, entonces, no es otra cosa que una persona que alcanza objetivos organizacionales a través de otras personas. Estamos aquí usando el término administrador como "status ocupacional" (posición que permitea un individuo dirigir a otros en la consecución de fines), no como "profesión" (condición de una persona que ha obtenido un grado académico en el área).
1.1. La Gerencia.
La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de una empresa, por tanto es indispensable dirigir los asuntos de la misma. Siempre que exista un grupo de individuos que persiguen un objetivo, se hace necesario, para el...